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奖惩的三个主要维度:态度、进度和质量。 制度的执行人为总监、经理、组长和主管。 宗旨:共同打造一个积极正向的环境。蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑。 方式: 1)初始每人60分,按制度增减得分 2)按季度根 ...
浅谈项目管理 项目管理:组织协调资源,应用于项目活动,实现目标 PMBOK内容:“普遍认可”为“良好做法”的项目管理过程 五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾 项目的生命周期:长周期和短周期 十大领域: 1、 整合 ...
关于研发中心引入项目管理思维的分析 目录: 1、 现状及原因分析 2、 项目管理思维 3、 远期目标:流程化、规范化、制度化 4、 近期目标及具体措施 一、 现状及原因分析 目前的研发中心,以我有限的视角,能观察到的问题 ...
何去何从? 去还是留 需要更多的思考和权衡? 未来的路 走,会很艰难吗 留,会很委屈吗 当断不断 反受其乱
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