谈谈管理，以告团队

何为管理：
1. 成为领导的原因是因为承担了领导的责任和给被领导者带来了价值
2. 管理者如大脑，在团队中起到领导协调沟通的作用

管理对自我的要求：
1. 管理首先要管好自己，上梁不正下梁歪，自己的高度决定了团队的高度，要持续自我提高
2. 坚持自己做人做事的原则，不要奢望扭曲自己能管理更多的人
3. 要知道自己不是万能的，当有更优秀的人出现时，最好的方法是让别人成为管理者

如何管理团队成员：
1. 人是可以管理的，但不是可以改变的
2. 有些人是值得管理的，有些人是不值得管理的
3. 知人善用，这是管理的关键，须知士为知己者死
4. 出现问题，要切记因材施教，对症下药
5. 管理成效不在于花了多少时间，而在于花了多少心思
6. 态度比能力重要，如果要清理团队，先清理态度不对的
7. 学会相信别人，学会帮助别人

团队做事方法：
1. 团队是一起做事的，一起成功的，大家的目标一定要一致，让每个人都明白团队的价值观
2. 一个人的意见，可能是别人的问题，两个人的意见，首先要检讨自己
3. 管理者并不一定比团队成员能力高，做事时姿态要低
4. 管理者带领大家一起前进，心态一定要端正坚定，态度要高，要有自信，不怕困境险情
5. 团队里面，有些地方自己是擅长的，要坚持，有些地方是团队成员擅长，要聆听，汇百家所长才能出成绩、做大事

管理结言：
1. 好的管理者其实很辛苦，所以投资人都不喜欢做管理者
2. 虽然管理者可以因为创造出更多的价值而获得更大的认同和回报，但为了获取更大的利益而希望成为管理者，并不是一个好的管理者
3. 我们需要和各式的管理者和团队成员待在一起，好的、一般的、差的，所以管理身边人的能力，是每个人都需要有的
4. 管理者都有一些共同的特征，如责任心、支配欲和进取心