- 浏览: 198998 次
- 性别:
- 来自: 广州
最新评论
-
gurudk:
有很多好的产品也是集体智慧的结晶,不是带有个人色彩。
谈谈架构师 -
司马崖余:
2、编程提高
a. 基础知识
b. oop和设 ...
关于团队培训 -
司马崖余:
什么时候实施啊?期待中:D
寻求下一个阶段的团队爆发点 -
17studio:
ncache是在请求分发模块做的事情
分布式文件存储方案 -
17studio:
cpu是小事,中心数据做好同步,机器可以横向扩展,关键的扩展点 ...
resin 3.2 comet
相关推荐
需要指导的团队通常由经理设定目标和工作方式,适用于大型项目或短期任务,而自我指导和自我管理的团队则更多地承担决策和责任,强调团队内部的相互协作和共同进步。这些团队形式的选择应根据项目的特性和团队成员的...
2. **改变管理模式**:从个体驱动转为团队驱动,强调团队目标而非个人目标,增强团队承诺和资源共享。 3. **减少管理层级**:通过团队自我管理,减少管理层,提高决策效率和信息传递速度。 4. **培养多技能成员**:...
团队建设与团队管理是现代企业中至关...总的来说,团队建设与团队管理是技术领域中提高生产力和创新力的重要工具。通过理解和应用上述理论,企业能够构建更高效、更有凝聚力的团队,从而在竞争激烈的市场中取得优势。
1. 需要改变传统的思维方式:精益项目管理实践需要改变传统的思维方式,鼓励团队成员更多地参与和创新。 2. 需要对流程的优化:精益项目管理实践需要对流程的优化和自动化,以提高生产效率和质量。 3. 需要对质量的...
为了向自主指导的工作团队转型,管理者需要改变传统的管理方式,授权员工,鼓励团队自我管理,并建立以团队绩效为基础的评估体系。同时,员工也需要具备自我指挥的能力,愿意接受新挑战,持续学习并积极参与团队决策...
这款软件不仅提供了强大的3D建模能力,更引入了一项独特的功能——3D手绘,极大地改变了设计师的创意方式。3D手绘工具让设计师能够在虚拟环境中以接近真实手绘的感觉创作,通过简单的线条快速构建3D形态,同时自动...
传统的项目管理方式往往侧重于任务分配和部门目标,而非产品整体的质量和用户体验。在这种环境中,各个部门可能只关注完成自己的任务,而忽视了产品整体的最佳利益。例如,设计团队可能会坚持按原计划完成设计,而...
敏捷项目管理与传统项目管理在文档管理方面存在明显的差异。传统的项目文档通常包括需求描述和技术实现的详细...敏捷团队要通过最小化文档工作量、持续沟通和动态调整文档内容,来最大化团队的生产效率和项目的敏捷性。
- **B选项**:与项目团队开会讨论问题是解决问题的一种方式,但还需进一步的行动。 - **C选项**:将干系人的抱怨报告给管理层并不是解决问题的根本方法。 - **D选项**:按照原定计划开始项目收尾工作,前提是确认...
团队管理是组织中不可或缺的一部分,尤其在技术领域,高效团队能够推动创新,提高生产力,并促进技术项目的成功实施。本篇将深入探讨团队管理的核心概念,包括团队的定义、团队的组织形式、团队的构建以及团队故障的...
为了推动团队向自我管理转型,管理者需要改变传统的管理方式,放弃控制,授权团队,与员工共享责任,注重培养员工的能力,并采用针对团队绩效的考核标准。同时,员工也需要适应新的行为模式,敢于承担责任,积极学习...
团队管理是组织中不可或缺的一部分,尤其在技术领域,高效团队能够推动创新,提高生产力和质量。本概述将详细解析团队管理的关键概念。 首先,我们理解团队。团队与传统的工作组有所区别,它由2到25人组成,理想...
出口H60后芯喷印方式的改变,提升了生产效率,减少了物料搬运时间;以及生产现场化学用品容器的统一和标识改进,提高了安全性并美化了现场。这些改善体现了精益生产的核心理念,即通过消除浪费,提高生产效率和安全...
在IT行业中,团队的凝聚力和感恩文化同样至关重要。尽管这个文件看似与技术直接关联不大,但它阐述的原则和理念对于构建高效、协作的...通过理解和实践这些原则,IT团队可以提高生产力,激发创新,实现更大的项目成功。
CollabNet TeamForge 6.2版本更新,提供了更为丰富和细致的文档管理功能,也支持创建和管理团队项目,以及提供角色分配、用户管理、项目模板制作、产品管理、工作流程管理、项目活动报告、项目访问控制、软件集成等...
这种转变需要管理者改变传统的控制型领导方式,赋予团队更多的自主权,同时员工也需要适应更自主、更协作的工作方式。 总结来说,团队管理是现代组织成功的关键,理解并应用有效的团队管理原则和技术,可以帮助企业...
系统方法在20世纪50年代出现,是一种更分析性的管理与问题解决方式,包括系统哲学(整体思考模型)、系统分析(解决问题的方法)和系统管理(在改变系统之前处理业务、技术和组织问题)。 组织框架理论提供了理解...
其次,敏捷转型过程中会遇到许多挑战,包括团队成员对新方法的抵触情绪、对敏捷实践的误解和生疏、以及对工作方式改变的不适应。例如,案例中提到的IBM全球服务团队在转型初期,团队成员对于故事点估算的不熟悉以及...
**进度压缩技术**是在不改变项目范围的前提下缩短项目进度时间的方法。 1. **进度压缩技术的利弊** - **赶进度**:通过增加资源或加班等方式来加快项目进度,可能会增加项目成本。 - **快速跟进**:并行执行原本...