本文大部分内容摘自
InfoQ《硝烟中的Scrum和XP》该书介绍了应用Scrum的经验,很值得一读。
本文主要摘选Scrum其中的一些名词概念作为记录参考。其中可能因个人理解出现错误,也还希望各位能指正。
关于Scrum团队的概念尚未总结记录。待续。
前言 写道
Scrum不是方法学,而是框架。
-------- Ken Schwaber
Scrum是一种灵活的软件管理过程,它可以帮助你驾驭迭代,递增的软件开发过程。Scrum于1995年由Advanced Development Methodologies,Inc提出,并在2001年“敏捷联盟(Agile Alliance)”形成后受到了更多欢迎。这个轻量的过程可以作为包装器,也就是说你可以把Scrum与其它灵活的过程框架组合起来,比如说RUP。
首先我们先了解一下其大致结构。请看下图。
其中我们可以看出的几点应该是:
一个Product(产品或项目)将由多个sprint(阶段)组成,每个sprint中包含一个backlog(可认为是特性清单),每个backlog包含了多个story(故事、功能点、需求),而每个story中又包含了多个task(比story更细,更小的故事)
组成结构非常简单,具体每个节点的含义请继续阅读。
Product:
当然你可能认为用Project(项目)更为合适,随便吧。
Sprint:
这是有一个开始时间和一个结束时间的日期段。可以称为阶段,比如“sprint-1”,用来约定从08-12-01到08-12-15这个时间段。阶段需要尽可能短。这样才能保证每个阶段之后遇到的BUG不会一下扎堆全冒出来。以下是一个划分好的product sprints,你可以先看完后面的再来看这个表。
backlog:
Backlog是Scrum的核心,也是一切的起源。它就是一个由Story(需求、或故事、或特性)组成的列表。
务必保持backlog停留在业务上,也就是避免出现“给events表添加索引”这样的story,改成这样“提高在后台系统中搜索事件表单的响应速度”,因为Scrum团队里可能会出现客户,所以要避免出现这样的技术字眼。否则会出现沟通困难的情况。。
story(故事):
有时候也叫backlog条目,故事是产品负责人所关心的。其中用一些字段来描述,如:
- ID:统一标识符,就是个自增的数字而已。防止重名的故事。不过我想故事如果重名了最好还是改一改。与其去记一串数字不如记这个数字的内在含义简单。
- Name(名称):简短的、描述性的故事名。比如“查看自己的交易明细”。它必须要含义明确,这样开发人员和产品负责人才能大致明白我们说的是个什么东西,跟其他故事区分开。一般由2到10个字组成。
- Importance(重要性):产品负责人评出的一个数值,指示这个故事有多重要,比如10或150.分数越高越重要。但这个数值并不代表150分值的故事就比10分值的故事重要15倍。
- Initial estimate(初始估算):团队的初步估算,标识与其他故事相比,完成该故事所需的工作量。最小的单位是故事点(story point),一般大致相当于一个“理想的人天(man-day)”。“把3个人关在一起,大约需要4天时间来完成这个故事”那么初始估算的结果就是12个故事点。
- How to demo(如何做演示):它大略描述了这个故事应该如何在sprint演示上进行示范,本质就是一个简单的测试规范。“先这样做,然后那样做,就应该得到....的结果”。
- Notes(注解):相关信息、解释说明和对其他资料的引用等等。一般都非常简短。
故事不能太长,也不能太短,太短可能会使你成为微观管理的受害者,而太长则可能导致故事只能部分完成。一般可控制在2至8个人天之间(1个有效的人-天=6个有效的人-小时)。
下面一张索引卡,对应一个故事,可利用这个卡片可在sprint会议上进行交流。
task(任务):任务是用来更详细的描述story,也就是说story下面可以有N个任务,也就是说,把故事拆分成更小的故事。如何拆分就需要经验的支持了。如果你是TDD的实践者,那么你的第一个任务都是“编写一个失败的测试”,而最后一个任务是“重构”:)
接下来。我们用一个更直观的例子。。下面的图片虚拟出了一个任务板,这个任务板你可以布置在一块白板或直接是在墙壁上,至于你该选用哪种做法,你就尽可能选不会给你造成麻烦的那一个,在这里你可以看到怎么把上面描述的那些东西都组合起来。
1.首先你需要建立这样一块任务板,至少2×2平方米,大团队可能需要3×2平方米。
2.下面的图描绘了这个任务板各个区域的用处,再次提醒,务必保持简单,你可能会想在上面加几个你认为合适的区域,但在那么做之前请先问问“自己真的有必要吗?”
3.下面是每日例会之后的任务板,注意到其中已经有3个任务被“Checked out”
4.几天后,任务板可能变成了这样,特别注意,在任务板的右下角有3个未经过计划的条目。进行sprint回顾的时候应当记住这一点。
接下来我们来看看燃尽图。也就是任务板最右边那个大家伙。
这张图包含的信息:
- Sprint第一天,8月1号,团队估算出剩下的70个故事点要完成。这实际上就是整个sprint的估算生产率。
- 在8月16号,团队估算的还剩下15个故事点的任务要做。跟表示趋势的虚线相比,团队的工作状态还是差不多沿着正轨的。
注意,这里没有把周末放到时间轴上,因为这两天可能大家都没干活或者是只有几个人在,那么会导致这两天的曲线是平的,看上去就像是警告sprint出了问题,这就让人看着不爽了。
下面来看看几组出现问题的sprint
1.出现问题的燃尽图,上面的出现了工作超期,而下面的则出现了工作提早完成,这都是不健康的sprint,团队需要立刻进行调整。
2.没有按照重要重要性来安排工作的sprint
3.过多的未计划条目
如何更新任务板?
当估算与实际工作时间产生差距的时候怎么办?很简单,像这样:
Scrum很强大,也会令人痛苦,因为你不得不根据自己的具体情况来对它进行调整。
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