元宵节后上班

      在新岗位上工作一星期了，慢慢有点感觉了。今天早上经理开会，感觉我们这个项目组东西和终端相比少些，同时突然说早上开会也没做好准备。

 

      由于和项目组成员不在同一个办公室，现在还没有搬，对他们的工作了解不是太多。自己在讲上周工作比较简单，期间有两个问题，一个是少潘兄的问题，上周是被另一个事业部借去，在做他们的事，这事我没有及时和领导沟通。对这个问题，领导原来也有和我说过，一些事要告知他，主要是我自己对这个度把握不好，我自己以为这事可以不用和他说。因为潘兄原来就是在那个项目组做，这次组织结构变化，他手头上还事没做完。自己是想让他在那边做一下，这周要把工作切过来，所以没有和领导说这事。

 

      第二个问题是：原来小姚有和我说过演示使用服务器的问题，我也有和小白反映过，但今天在会议上，小姚说系统软件部有两部服务器，如果是这样的话，那就可以让研四那拿一台给我们。由于对情况了解的不够清楚，以至我在和领导反馈这个问题后，当时做出的决定是在原来一台服务器上弄出一块新的空间供我们使用。如果有独立的服务器的话，这个方案比原来的决定好多了，我们可以自己控制这台服务器。

 

      对于项目组中的潘兄的问题，原来他的小组长告诉我如何管理，提出：

-->那你要估计一下，他的实力，再分配任务，然后问他一下什么时间可以完成，然后你打七折

-->你管理他注意方法，他这人不会主动去做事的

-->你要三天两头的催他一下，不然他会在哪里慢慢来，他做的事情，一定要亲自模一遍，测试一下，看一下写的代码

 

 

      这些天还在慢慢学习中，对今天开会中碰到的问题，自己总结还是加强了解，更多东西不清楚，现在公司的管理规范也要掌握。以后每周要写项目进度，提供给领导看，相关的文档写的比较多。还有，与上级领导的沟通，这块也要加强。

 

      ---附言

本人把这些写出来，也可以让一些感兴趣的人了解一位从技术研发人员到管理角度转变的过程。