【每天学点管理】以人为本的激励原则(二)
-活跃型员工“我只做有乐趣的工作” 活跃型员工性格热情,喜欢跟潮流,相比工作报酬来说,他们更喜欢精神上的快乐。这类员工精力充沛,追求新鲜,熟悉玩乐,且乐此不彼。所以,轻松快乐的工作氛围往往比高薪和权力更吸引他们。他们认为工作是为了更好的生活,抗压能力比较差,容易感到挫败感,从而导致情绪消极,甚至逃避问题。 对活跃型员工,轻松快乐的工作环境和氛围、充满人情味的企业文化,才是吸引的关键。管理者最有效的管理方式是感情管理,与员工进行精神思想上交流以致统一,企业团队的凝聚力就会得到增强,员工对企业的忠诚度也会提升。
-完美型员工“希望大家认可我的进步” 完美型员工通常个性比较严谨,原则性强,对自我要求很高,脚踏实地,做事有条不紊,追求质量,注重效率。但完美型员工通常有缺点,就是略显高傲,喜欢指责和批评别人,社交方面表现不佳。 对于完美型员工,管理者在沟通时要有条不紊,展现逻辑性强的一面;在批评时,要注意语气措辞以免影响工作成效;在交付工作方面,对其工作肯定的同时,也要指出时效性,不能因为精益求精的追求完美而导致不按时完成。
-领袖型员工“我的目标是接班者、超越者” 领袖型员工一般手握权力,独断专行,渴望控制大局,通常极具正义感。这类员工个性独立,不轻易求人,因此非常注重自我能力的增值。领袖型员工尊重强者,刚直而又坚强,同时又喜欢充当弱者的保护人。 对于领袖型员工,管理者不妨适当放权给他们,激发领袖型员工的主人翁精神,让领袖型员工适当参与公司决策以及全员性参与的管理方式。但要注意对其各方面的能力考评以及判断。
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