是否要大胆的说出自己的看法？

在进入正题之前，先说一句话和一个有意思的实验。

这句话：

事情经常是这样的：所有人都知道，但没有人愿意说出口，因为那样做就是政治不正确。

“预言帝-概率论”实验：

特别说明：假定这１０００人都能看到预测邮件，预测只是输赢，不涉及比分．

第一步：收集１０００份个人电子邮箱地址．
第二步：任选即将开始的７场球赛．
第三步：球赛１：给其中５００人发邮件预测Ａ队赢，给另外５００人发邮件预测Ｂ队赢．
这时，球赛开始后不论Ａ队输赢，总共有５００人看到了失败的预言，这５００人就不去管
他们了，出局．另外的５００人看到了成功的预言．或许，此时这５００人觉得这只是巧合．
好吧，我们继续．
第四步：继续给这未出局的５００人预测第二场球赛，其中２５０人Ａ队赢，２５０人Ｂ队赢，
继续淘汰２５０人．
第五步：按照同样的方法，继续开始淘汰．
第六步：好吧，现在是第六场比赛结束，第七场比赛即将开始，让我们看看还有多少人留下，如果
我没算错，应该还有大概１５人，而这１５人看到了总共６场准确的预测．

又一位“预言帝”出现了

说完，进入正题

大胆说出看法，但不固执己见

这个是全部口诀

 

是否应该发表意见？

很多人入职之后都习惯先观察，防止树敌，防止张扬；又或者觉得是新人；又或者公司、部门制度、流程是这样，很难因为我的一句话而改变，说了也是白说。

出发点很好，但在发表意见这件事情上，绝对不要保持低调。因为除非在企业要待的时间很长，否则早期的“ 低调期” ，其实很短，多半也就半年一年的时间，

如果一直唯唯诺诺，很快时间就虚度了。无数次看似成熟圆滑的会谈，最后组成一个暗淡的职场人生。

所以若想在有限时间里边证明自己的能力，在每件事情上还是应该发表意见的，而且意见要鲜明 ；各种圆滑而无用的答案，对企业和自己都是伤害。

企业无所适从，自己时间长了也失去了应有的判断力，总是认为这也行，那也行。

这甚至会成为一种思考习惯：第一想法是如何回答才能圆滑，而不是这件事情应该如何。短期看似很成功，长期而言则对企业和自己的能力都是一个巨大损害过程。

 

是否应该坚持意见？

不，不要坚持意见。这个才是要保持低调的地方。

如果有十件事情，都按自己说的做了，也都成功了，可以证明自己是正确的；

但如果都没有按照自己说的做，但都失败了，也一样能证明自己的正确性；

又或者四件是正确的，六件事错误的，自己或者别人也会记得你发表过正确的看法。

唯一的前提是，自己一定要发表过正确意见。

所以说，要大胆发表意见，但不固执己见。

同样，这也在很大程度上让我们自己检验自己的意见是否正确。

不过，很多人都会很快忘记自己作出的错误判断，而对自己的正确判断念念不忘。

之后？

当我们越来越多地说正确的话的时候，领导无疑就会发现这一点，从而按照我们的正确意见去处理问题。

所以，在自己能控制的范围内做正确的事，在自己不能控制的范围内说正确的话

正确的答案一定简单

 

剔除那些不需要做的事情，剩下的简单的事情，才是值得做的事情，才是正确答案。

 

场景1

 

一次面试市场总监，来过两个人。

第一个先来了解公司情况，第二次拿来了一个PPT ，好好讲讲她对市场的认识。结果，这个PPT 中包罗万象，媒体，会议，网络，长期，短期，中期，高端，终端，低端…… 洋洋洒洒都提到了，但是就是回答不了“ 当前，我们公司应该怎么做市场。”

第二个只来了一次，回答了我们的7 个问题，答案中有5 个与我们规划的相仿，2 个超过我们规划。她之前在金山/ 用友/ 网易从事市场管理工作。

 

其他场景

1. 问：“ 这次拜访客户怎么样？”

      答：“ 很好，不过情况很复杂，回头我写个报告吧……” 这个客户真的“ 很好” 吗？肯定不。

 

2. 问：“ 这个项目能按时完成吗？”

      答：“ 如果…… 可能会…… ；但是…… 估计…… ；还有一种…… 那么…… ；看情况吧”

 

这是个万能答案，事情怎么发展，都不会超出这个答案；但这个答案同时也太万能了，表明回答问题的人并不知道这些“ 如果/ 但是/ 一种……” 到底哪个发生的概率更大，因此虽然万能，但是比之简单答案，用处不大。

 

当然在实际工作中，常常限于条件和能力，难以找到真正的答案。

这时候本谚语的意义是：

如果自己的答案不简单，要认识到自己尚无正确答案，还需精进。

 

一个题外话是有时候具体方案是复杂的，不能指望一句话就能解决问题。

但是无论方案多么复杂，一定要能最后被凝聚为一个简单的答案。