非技术贴,10件事证明你跟错了人
导读:
只要是稍大一点的互联网公司(其实不止是it业),都会有一个有趣的现象,就是每个领导下面都有一个利益核心小团体,通常,一个事业部经理离职,就会带走几个手下,升职也会提拔自己的手下,所谓一荣皆荣,一损皆损。
因此,一般在公司想发展一定要跟对领导,好处多多,机会多,提拔快,但如果你跟的领导根本就是一个徒有其表的笨蛋,或者根本缺乏领袖气质,你站错了队,就很容易被边缘化。
所以, 如果你现在还不是领导,你就需要弄清楚你的上司是不是一个值得跟随的人,如果你的领导做过以下10件事,那么你一定跟错了人。
1。 你的领导总是传递给你负面的消息
每周一例会,你都会从你的领导那听到坏消息。公司对你们的部门不满了,他对项目进展不满了,手下人如何不努力了,等等,他从不关注团队的成就,他只关心他自己在大领导眼中的形象。
2。 你没有得到过他的鼓励
他经常批评你,但一个好的领导者应该鼓励追随他的人。 如果你觉得你工作已经很尽力了,但最终还是得不到鼓励,你一定是在为一个错误的领导工作。
3。 你的领导从不对你说谢谢
你为他做事,比如拿资料,倒水,让座等等,他从不对你说谢谢,证明你的老板缺乏做人基本的礼仪,他轻视你,因此,他不值得追随。
4。 你的领导他都看不到未来
你追随他,自然是希望他能帮助你发展,如果你的领导都表示他自己也看不清未来的发展,那你跟着他有什么意义?
5。 你们的项目总是杂乱无章
项目每天都在变化,这就是工作的常态,但如果,在做项目开发时,你的领导不能有力的把控项目进度,大家都在无序和忙乱中工作,这种混乱意味着你的领导不具备一个能够把控全局,举重若轻的领袖气质。
6。 你没有一点自主权
他总告诉你该怎么干,他不相信你的想法,从不征求你的意见,如果你连坚持一个脚本的权利都没有,那你就是他眼中的生产资料。
7。你的领导性格优柔寡断
没有比优柔寡断对项目开发的危害更大了,如果你的领导做事前怕狼,后怕虎,小心谨慎,生怕做错失去他的位子,不能做出果断、快速的决定,这种人本身资质就不高,意志不坚定,你不应该跟随他。
8。 你经常被忽略
部门新的项目,你总是在会议上才知道,团队讨论时,他很少让你发表意见,也从没有在大领导面前提到过你,那么,如果没人能听到你的声音,你没有展示自己的机会,那你,为什么还要跟随他?
9。 你的领导总站在背后指挥
这也是我最讨厌的领导,他从不在一线和兄弟们共同努力,他觉得他是部门的领导,他有躲在后面的权利,他理解的驭人之道就是拿着鞭子在后面叫嚣,快点,再快点,做不完加班也要做完,然后,他走了,靠,真有很多这样的傻X领导。
10。 让你承担责任
他怕领导责备,从来不主动承担责任,他把责任推给你,然后,底下跟你说,你是我的人,我不能被搞下去,我下去了,你们怎么办?唉,遇到这样的人,你只有另投明主了。
如果你的领导做过以上10件事,那证明他根本不具备一个领袖的能力,他不值得你追随和学习,他只关心他的位子和利益,不关心你的发展,但,你要为你自己的发展负责,你应该停止跟随他,他是你发展路上的障碍,他根本不值得你跟随。
这是一篇非技术贴,但对于你的职业发展来说,跟对正确的人这件事和自身技术能力的提升同样重要。
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