`
fantaxy025025
  • 浏览: 1278606 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类

(摘)人生职业谈_小公司_大公司_跨国公司_自主创业(二)

阅读更多

 

    去大公司还是小公司工作?这个问题问大多数 IT 人都会选择前者。如果换一个问法,去大公司还是去初创公司(Startup)工作?或许有极小一部分人能改变一下决定。

对于 IT 人来说,选择到大公司工作的理由可能有:觉得"钱多人傻,干嘛不去?";有人认为 "机会多,有发展"; 也有人被小公司的眉毛胡子一把抓吓怕了,认为大公司"正规一些"。或是觉得"有挑战,起码几千万用户,数千台机器,数亿 PageView,想想就激动";也有人说,"有很多牛人在那,能学到东西"...

 

    的确,大公司有很多好处,比如相对完善的工作流程;成熟的开发体系、培训体系;专人专事,不会让你身兼多职;旱涝保收,起码不会遇到开不出工资来, 甚至福利也不错。有人说,够了,我们工作不就是为了这些么?不一定。相对完善的工作流程,意味着你的工作可能会是模式化的,革新就会少很多;成熟的开发体 系、培训体系,未必能释放你的全部生产力,新技术也未必能尽快发挥威力;专业人做专业事,看起来是好事,但同时也意味着你的职业风险,专业分的越细,意味着你更依赖于整个体系,自己做不了什么事情,脱离这个环境可能一无是处;至于工资和待遇,大家应该明白,在当前的形势下,你依赖工资可能永远买不起房子, 或者是一辈子的工资只能交给银行...

 

    大公司的确有光环,要清楚那光环并不属于你的。 大公司有牛人,可能牛人内心也很苦闷。大公司还有个很明显的优点就是能调动的资源的确大,是小公司没 法比的。但一定要明确一点,那些资源如果不能被你所充分使用,其实和没有是一样的。在大企业做事情,似乎都是大项目,大战略,所以,芝麻绿豆大的事情也会 提升到某个高度,召集一群人反复开会、讨论、分析、论证,对技术人的天性是一种无情的摧残。

 

    回过头来,我们说小公司。如果小公司的老板是依赖于某些潜规则赚钱,那么你尽快想办法离开,在这样的小公司工作越久,对你伤害越大,除非你将来也要 做个这样的小老板。如果你所在的公司虽小,但是有活力,有潜力,目光远大但不冒进。虽然短期内赚不到太多钱,但能让你受到很大的锻炼。绝对不要忘了在小公 司发展,实际上你的潜在收益更大。记得王健硕说过类似如下的观点:小公司总有一天会淘汰现在的大公司,自己也会变成大公司,否则的话,我们现在看到的都是 那些恐龙级的企业了。新陈代谢是这个社会发展的必然规律。如果你觉得对小公司尤其是初创公司有过失望的话,哪或许是你根本没去尝试做一些改变,你能确保你 到了大公司一切都让自己变好?

 

    隔岸观景是人的普遍心态,尤其是技术人员,始终觉得有些没有尝试过的环境会更好一些,比如在小公司做久了,一厢情愿的觉得大公司会很美好,但不知道 加入到那些大公司后,你还会坚持自己当初的想法?你的短板在大公司得到了锻炼没有?你的技能提升了没有?你的视野得到了拓宽?人要想让自己变化,不能依赖于周围环境,驱动力来自自身,只能靠你自己。

 

    最近在 丁香园 招聘技术人员的过程中,我发现了另外一个有趣的现象,很多人居然会选择去外包型公司 (最离奇的一个理由是可以去练习外语 )。在我看来,这似乎是最糟糕的职 业途径了。 在外包公司工作,公司把你发放到客户企业去(常常是那些大公司,因为自己的员工都去开会了,没有人写代码作一些边缘项目),工作起来的确压力不 大,按照一些套路完成那些企业非核心业务就行了,不管你做什么事情,很难会产生归属感,你到底是属于哪家公司的人?你做的事情得到的回报,除了薪水还有其 它的么?我的建议是,外包公司对你的职业生涯只会有害无益。

 

    去小公司还是大公司? 亦或是去外包公司?我说的这些或许并不能改变有些人的固有想法,没关系,多想一下也是好的。

PS. 这篇文章是重读范凯的去跨国公司还是去创业公司? 有感而发。

 


分享到:
评论

相关推荐

    Investment》__第2篇___国际投资主体___(第3章___跨国公司).pptx

    【国际投资主体与跨国公司】 国际投资活动中,跨国公司扮演着至关重要的角色,它们不仅是全球经济互动的核心参与者,而且改变了以贸易为主导的国际经济交往模式,使得产业和企业内部的分工更加深入。跨国公司,全称...

    世界跨国公司经营模式.pdf

    根据提供的文件信息,我们可以深入探讨跨国公司的经营模式以及其在全球经济中的角色与影响。这份文档似乎是一本书的目录,书名为《世界跨国公司经营模式》,作者包括范兰德、白明韶和朱名宏。该书旨在揭示跨国公司的...

    跨国公司经营与管理教材

    ### 跨国公司经营与管理知识点详解 #### 一、跨国公司概述及经营环境分析 ##### 1. 跨国公司概述 - **定义**: 跨国公司(Transnational Corporation, TNC)是指在全球范围内拥有并经营资产的企业实体。根据1973年...

    跨国4_跨国公司的组织管理.pptx

    跨国公司通过财务控制、绩效评估、标准化流程和文化渗透等方式对子公司进行控制,以保持集团的整体战略一致性。同时,建立跨国组织管理能力,包括跨文化交流、领导力培养和人才全球化视野的塑造,是跨国公司成功的...

    1章_跨国公司财务管理环境.pptx

    1章_跨国公司财务管理环境.pptx

    跨国公司如何选拔和培养职业经理人.pdf

    跨国公司选拔和培养职业经理人的课程是一门面向希望在国际企业环境中发展职业生涯的个人。通过这门课程,学习者可以了解跨国公司如何进行人才的选拔和职业经理人的培养,以及如何在这些公司中实现个人职业成长。 ...

    跨国公司如何选拔和培养职业经理人.doc

    【跨国公司如何选拔和培养职业经理人】 跨国公司在选拔和培养职业经理人时,通常注重以下几个方面: 1. **个人成长与心态建设**:选择具备积极进取心态的候选人,如高建华先生,他的经历展示了勇于挑战自我的决心...

    跨国公司与世界经济.docx

    #### 二、跨国公司成为全球市场渗透者 跨国公司与全球市场的一体化密切相关。一方面,全球市场的一体化促使跨国公司将业务扩展至海外;另一方面,跨国公司在海外市场的深入拓展又加速了全球市场一体化的进程。跨国...

    跨国公司职业经理人发展管理篇.doc

    【跨国公司职业经理人发展管理篇】 在跨国公司中,职业经理人的选拔和培养是企业成功的关键要素之一。本课程围绕七个篇章展开,旨在帮助个人理解如何在跨国公司中实现职业成长与发展。 第一篇个人成长篇关注个人...

    跨国公司资本预算管理.pptx

    #### 二、跨国公司子公司与母公司资本预算的比较 1. **税收影响**:跨国公司在进行资本预算时,需要考虑不同国家之间的税收差异。一些国家为了吸引外国直接投资,提供了税收优惠政策。例如,子公司所在国可能提供较...

    跨国公司经营案例分析.doc

    狭义的定义,如哈佛大学维农教授的观点,强调了跨国公司的大规模和跨国家的紧密联系,通常涉及到多个子公司和共同的经营战略。 跨国公司在经济全球化中的地位和作用显著。首先,它们实施的全球经营战略推动了全球...

    跨国公司治理文化.pptx

    在母公司的治理传统方面,主要存在三种模式:美国的两级中心模式强调职业管理者和正规化的授权,日本的集权制模式注重母公司对子公司的直接控制,而欧洲的分权制模式则赋予子公司更大的自主权。这些模式在跨国公司的...

    跨国公司经营管理考试答案.pdf

    跨国公司的经营管理是一个复杂而重要的议题,它涉及到全球经济的多个层面。跨国公司对世界、母国和东道国的影响力显著,既是经济增长的动力,也可能带来负面影响。它们推动全球化进程,优化资源配置,促进国际贸易,...

    跨国公司财务管理(第二版)(毛付根).doc

    跨国公司财务管理(第二版)(毛付根).doc

    10九章_跨国公司长期资产负债管理+国际收支.pptx

    跨国公司的长期资产负债管理和国际收支是全球经济一体化背景下,跨国企业必须关注的核心财务议题。资本成本、资本结构和长期融资策略是跨国公司财务管理的关键组成部分。 首先,资本成本是衡量企业筹集资金所需付出...

    略论跨国公司的跨文化冲突与对策

    在全球经济一体化的大背景下,跨国公司的经营活动跨越不同国家和文化,其管理活动受到母国与东道国文化距离的影响,导致管理目标、领导风格和决策模式等方面的冲突。这些冲突不仅影响管理者之间的沟通,还会使企业...

    跨国公司治理文化对接的瓶颈.pptx

    而欧洲的分权模式则赋予子公司更大的自主权。跨国公司在不同发展阶段,其母子公司治理也会经历从集中控制到分权,再到可能的再集中的演变。 此外,跨国公司的战略选择,如国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略,...

    基于自主知识产权视角的跨国公司培育研究

    旨在为我国跨国公司培育提供重要的参考价值。基于对知识产权优势理论的运用,界定了企业基于自主知识...明确实行自主创新经济发展战略,核心要求以企业为主体,自主知识产权支持,知名品牌引领,实现本土跨国公司培育之路。

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics