项目组开发原则

为了保质保量的按时交付系统，特定以下原则：
团队利益最高:(要做就要做最好)
大家的共同目的是要把整个项目保质保量的按时完成。
整个团队失败，一个人再成功是没有任何意义。
要明白团队中小组，及成员的优缺点，要善用大家的优点避用自已的缺点，共同提高开发效率。
请关注：团队的有效合作
 
风险时刻警惕:（排除潜在的风险）
现在的风险是什么？潜在的风险点是什么？ 风险都解决了没有？
请关注：系统开发时间点，系统稳定性，系统完整性，人员问题
 
效率不断提高：（不断反思总结）
请大家在空余时间中，学习技术相关知识(学习->总结->实践->总结->提高)
请关注：如何设计才能减少工作量？采用什么样的方式，手段才能提高开发效率？
如何减少项目开发中的时间浪费？
 
严格按照计划执行：(全局考虑捉住要点)
请大家在小组内定制计划并跟踪计划，确保整个项目组
请关注：那几节点落后项目计划，并有可能引起整个项目组延后？
那几个节点是关键节点，需求优先处理？
 
不断激励每个成员:
请在小组内部，小组间，要大家互相监督互相激励共同提高开发效率，提高系统的稳定性。
请关注：任何一个对大家的士气有益的行为。
 
培训在项目全过程：
请大家始终要把培训人才做为关键任务来做。只有大家的所有人的能力提高了，整体项目的开发速度及质量才能提高。
请关注：在开发中如何引导大家比如做事的方式方法等？