创业成功的关键是…
选项:资金实力, Good idea, 优秀团队, 政府资源和社会关系,专利技术。
我:优秀团队,优秀的团队能创造出goodIdea.我是这样想的.
VC:优秀团队,这道题目体现出了人定胜天这个定律。 Good idea固然重要,但是没有优秀团队去实施,Good的定义并不能体现出来,甚至会被竞争者赶超。
创业公司生存的必要因素是…
选项:高度的灵活性, 严格的成本控制, 可复制性, 可扩展性, 健康的现金流。
我:健康的现金流。没钱啥都不靠谱。
VC:健康的现金流。现金流的重要性,是稳定整个团队的必要因素之一,特别是在创业的初期,重点应该是在研发方面,在资金的保障下,才能一心的在开发上花功夫。
创业后你立刻做的第一件事情是…
选项:找钱、找VC, 撰写商业计划书, 物色创业伙伴, 着手研究产品, 选项办公地点。
我:着手研发产品,因为有钱了才创业,那么下一步就是研发了
VC:着手研发产品 。为什么?从后面的内容应该是实实在在的产品会让VC更加直观感受整个计划内容。而且也会让创业者发现现实与理论的差距。
创业公司应该努力…
选项:低调埋头苦干,努力到处自我宣传,看情况顺其自然,借别人的势进行联合推广。
我:借别人的势进行联合推广。
VC:努力到处自我宣传。让别人带着长大总是不好。
产品进入市场的最佳策略是…
选项:价格低廉,广告投入,口碑营销,品质过硬。
我:品质过硬。有个品质过硬的东西能提高竞争门槛。
VC:品质过硬。
和投资人交流最有效的方式是…
选项:出色的现场PPT演示,详细的商业计划书和财务预测,样品当场测试,有朋友的介绍和引荐,通过财务顾问的代理。
我:出色的现场PPT演示。
VC:样品当场测试 。这告诉我们,现实碰到的困难会比想象中的难很多,因此要敢于实践。
VC投资决策中最重要的因素是…
选项:商业模式,定位,团队,现金流,销售合约。
VC:团队。好的团队才会有前景啊。
创业公司的CEO,首要的工作责任是…
选项:制定公司的远景规划,销售、销售、销售,人性化的管理,领导研发团队,搞进投资人的钱来。
我:制定公司的远景规划
VC:CEO首要的工作任务是销售、销售、销售,另外深层意思是钱,不管是未来的还是现在的。
凝聚创业团队的最好办法是…
选项:期权,公司文化, CEO的魅力,工资和福利,团队的激情。
我:工资和福利
VC:期权有限,CEO魅力并不是每个人都喜欢,工资和福利也是有限,激情时间也是有限,那么就剩下了公司文化。
创业公司产品市场推广效果的衡量标准是…
选项:广告投入量和覆盖面,营销推广的精准程度,产品出色的品质保证,广告投入和产出比例,产品价格的打折力度,品牌的市场渗透率。
我:广告投入和产出比例。
VC:广告投入和产出比例。
防止竞争的最有效手段是…
选项:专利,产品包装,质量检查,不断研发新产品,比竞争对手更快地占领市场。
我:比竞争对手更快地占领市
VC:比竞争对手更快地占领市场
当创业公司账上的现金低于三个月的时候,应该采取哪项措施立刻大幅削减运营成本,包括裁员
选项:立刻启动股权融资,通知现有公司股东追加投资,立刻大幅削减运营成本,包括裁员,打电话给银行请求贷款,把自己的存折和密码交给公司会计。
我:通知现有公司股东追加投资
在现实中碰到的困难总是有的,我们要想办法努力克服。当公司运营困难,现实的残酷性,我们需要做个决定的时候,VC给出了我们最好的建议,那就是立刻大幅削减成本,包括裁员。
创始人之间发生矛盾时,你会…
选项:坚持原则据理力争,决定离开另起炉灶,委曲求全弃异求同,引入新人控制局势。
我:委曲求全弃异求同
VC:委曲求全弃异求同!当创始团队发生矛盾的时候,团结是最重要的,只要创始团队稳定,那就整个公司和大局就稳定。因此我们碰到问题时要 弃异求同。
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