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1. 知识管理不仅仅是搭建一个工具平台、建个知识库
2. 知识管理需要全员的参与，不是某个部门、某个人的事情
3. 知识管理不是一个项目，没有明确的起点、终点，如果有人说：“哦，知识管理是吧，上个月我已经做过了”。那么，其实他啥也没做
4. 知识管理需要老大的支持，button-up的方式很难；
5. 知识管理要与员工的日常工作、业务相结合，如果脱离了业务、脱离了日常工作，就成了锦上添花、可有可无的东西了
6. 知识管理在一个缺少共享文化的地方实施，会变成一个空坛子
7. 知识管理如果缺少相应的激励、考核措施，少有人主动参与。你想得到什么，就要考核什么！
8. 知识管理的核 ...
- 2009-06-29 17:28
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摘要：本文从What、Why、How的角度阐述了知识管理及其在项目管理中的应用，同时结合实践案例，探讨了一种“自下而上”、“从点到面”的知识管理发展策略。
关键词：知识管理，项目管理，Mybase，SharePoint
Abstract: This paper illustrates knowledge management and its application in project management from 'What', 'Why', 'How' perspective, a knowledge management development strategy of 'bottom ...
- 2009-06-13 13:08
- 浏览 1388
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C++KnowHow：内存泄漏与缓冲区溢出的检测
大纲如下图，详见附件：