EricShaw
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最新评论
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sxk4429：
写得不错a
持续集成构建方案：利用Nexus搭建Maven私服 -
george：
你的方案三，其实不用把is_manager属性加在role上， ...
组织结构与权限模型设计（三）
文章列表
1 要学会从对方的角度考虑问题，怎么做才能共赢。
2 永远不要陷入细节，将自己放在一个更高的角度看待问题。
3 不要让leader告诉你做什么，而要你告诉他，你做了什么，未来打算做什么。
4 做的任何一件有意义的事都应该通过直接或间接的方式让leader知道。
5 做任何一个决策，即便考虑完全了，也还是征求相关人的一些意见。
6 在做一些没把握的事时，一定要先只会leader。
7 努力锻炼沟通技能，它的帮助在某方面比技术能力更大。
8 怎么快速地捕获对方的观点，准确的表达自己的观点，是学习的主题。
9 适时地鼓励组员，提高他们 ...
每日心理学——人人都能成功，心理学揭密《乐观者与悲观者的成功密码》
心理学家做过这样一个实验：他们让悲观和乐观的人做认知测试。先是让他们做测试的时候眼睛向下看，然后再将眼睛稍向上看。结果发 ...
问题一， 如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近 很方便，就一而再、再而三地光临吗？回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨，花钱买罪受？~可同样的情况换个场合，自己或 许就做类似的蠢事。不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端，三心二意，不负责任。明知在一起没 什么好的结果，怨恨已经比爱还多，但却“不知道为什么”还是要和他搅和下去，分不了手。说穿了，只是为了不甘，为了习惯，这不也和光临餐厅一样？
——做人，为什么要过于执著？！
问 题二，如果你不小心丢掉100块钱，只知道它好像丢在某个你走过的地方，你会花200块钱的车费去把那100块找回 ...
其一，“世界上第一高峰是哪座山?”大家哄堂大笑：“珠穆朗玛峰!”老师追问：“第二高峰呢?”同学们面面相觑，无人应声。老师在黑板上写：“屈居第二与默默无闻毫无区别。 ”
其二，“有人要烧壶开水，等生好火发现柴不够，他该怎么办?”有的说赶快去找，有的说去借、去买。老师说：“为什么不把壶里的水倒掉一些?”大家一听，表示佩服。
其三，“古代有一人，想学立身的本领。经过反复比较，决心去学屠龙之技。他拜名师，日夜苦练，终有所成。他会怎么样呢?“同学们兴致勃勃，说他能成为英雄、明星，受世人崇拜。老师摇头：“这个人一定会潦倒一生，因为世上根本就没有龙。”
这节课，这个老师要学生明白“如何做人、做事、做 ...
sns的兴起时因为他满足了人们沟通的述求，erp的兴起时因为他满足了企业信息化管理的述求，CMMI咨询的兴起是因为他满足了企业过级的述求，搜索的兴起是因为他满足了人们快速获取资料的述求，有的员工得老板青睐是因为他能够让老板挣钱升职，或是能让老板得到心理上的满足，这是一种述求。。。
还可以举出很多的例子，无论做什么事，都先问问自己：我满足了对方什么述求。凡事欲取先予。
http://setting.iteye.com/blog/761706
作为一个合格的项目经理，
在一个项目中，加班应该是控制项目完成的最后底线，不能轻易使用。
一般来说，一个项目应该在开始的时候凭经验和分析，估计工时再乘以一个相应的系数（必须大于1，最好大于1.5）。定下来开发周期。
然后按细分的任务，安排时间，细致到天或半天。开发到中期，如果发现可能完不成，应该先考虑C 成本 T时间点 Q质量 S范围。就是
1、增加成本，多加点人或其他资源2、延期，多点时间3、降低部分的质量4、减少这个周期内要做的范围，去掉不必要的部分
如果这些还做不完，才能考虑加班
加 ...
按照PMBOK的定义，项目是为了创造某种独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，而项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理成功与否，衡量的标准很简单，那就是项目是 ...
项目
项目是为了创造某种独特的产品、服务或成果二进行的临时性工作。
项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。
项目管理
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，即：启动、规划、执行、监控、收尾。
管理一个项目通常要：
识别需求；
在规划和执行项目时，处理干系人的各种需求、关注和期望；
平衡相 ...
历时三个月的测试项目总算是完了，这算得上是我独自负责的第一个项目，也是做的最痛苦的一个项目，连续一个月的加班，没有周末，没有停顿，有个组员到最后一天终于病倒了，这让我更深刻地认识到，对于搞IT的人来 ...
引言
翻看微软的PetShop范例的时候，无意中发现了一段代码，是用来对数据库中不同的表建立缓存依赖，其中很巧妙地运用了继承的概念，翻阅资料，方知叫Template Method 设计模式，于是将一些心得跟体会写下来与大家分享。
概念
GoF《设计模式》中说道：定义一个操作中的算法的骨架，而将一些步骤延迟到子类中。Template Method使得子类可以不改变一个算法的结构即可重定义该算法的某些特定步骤。这就好比我们建房子，整个架构我们定好了，至于往里面添什么不会影响整体的构造。它主要用来解决在软件构建过程中，对于某一项任务，常常有稳定的整体操作结构，但各个子步 ...
提升技术的关键问：很想成为技术高手，最重要的，是不是要看大量书，做很多项目？答：我看很多人买了一堆书，做了无数的项目，还是技术平平，因为买了书没读，后五年做项目，是在前三年水平循环。能力提升靠学习，学习的持久动力来源于兴趣。有兴趣，买书后会看、会思考；做项目时会总结。有兴趣，就会勤奋、专注、有耐心。有兴趣，就会不断总结方法。而方法，是提升学习效率和工作效率的关键。所以，兴趣最关键。
关于阅读量问：很多技术高手都看书近百本，我如何做到？答：你知道他们花了多少年吗？可能是10年，平均一年才10本，这个你能够做到吧？
关于表达能力问：我感觉自己和同事交流时，总表达不清自己的观点，我 ...
上一篇简单介绍了持续集成构建方案，其中提到了Maven的构建和Hundson的持续集成服务，这里主要介绍下利用Nexus搭建Maven私服的过程，在搭建的过程中遇到了很多问题，也查找了不少资料，将这些记录下来，以方便以后索引，感兴趣的同事可以按照这个在本机上搭建一个玩玩。
首先列出几个需要准备的下载包：
Maven : 目前最新的版本是2.2.1，可从http://maven.apache.org/download.html下载；
eclipse: 目前Qone online团队是统一用的ganymede 3.4；
m2eclipse: Maven在eclip ...
这周一直在调研项目自动化构建和持续集成方面的东西，以期望在新产品中得以应用。持续集成（Continuous Integration）这个概念相信大家都不陌生，简单来说，持续集成是频繁、持续的将多个团队成员的工作进行集成，构建 ...
关于是否在新产品中应用ESB技术的调研报告
ESB的概念
ESB全称为Enterprise Service Bus，即企业服务总线。它是传统中间件技术与XML、Web服务等技术结合的产物。ESB提供了网络中最基本的连接中枢，是构筑企业神经系统的必要元 ...
锁（ locking ） 业务逻辑的实现过程中，往往需要保证数据访问的排他性。如在金融系统的日终结算处理中，我们希望针对某个 cut-off 时间点的数据进行处理，而不希望在结算进行过程中（可能是几秒种，也可能是几个小时），数据再发生变化。此时，我们就需要通过一些机制来保证这些数据在某个操作过程中不会被外界修改，这样的机制，在这里，也就是所谓的 “ 锁 ” ，即给我们选定的目标数据上锁，使其无法被其他程序修改。Hibernate 支持两种锁机制：即通常所说的 “ 悲观锁（ Pessimistic Locking ） ”和 “ 乐观锁（ Optimistic Locking ） ” 。
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