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冲动是魔鬼,不能管好自己,一时的闹热,就会让你陷入深渊。 情绪的失控,在工作、生活方面都会出现。身边经常会出现一些争吵、大声说话、指手划脚等一些激动的场面,他们的情绪在正常范围之外了,不加以控制调节,很有可能会产生不愉快 心里学家们发现,这些问题很大程度上都是日积月累后表现出来的。没有人一生下来就喜欢吵架的,更多的是在平时工作生活中一些鸡毛蒜皮的小事积累而成,爆发的越强烈说明越怨恨。 技术不行,被迫离职的软件工程 工程师A编写的程序很健壮,也很满足当时的需求,但是后来集成的时候,出了一点小错。事先都没有沟通。出错后,他的主管就在那儿说,你写的代码能不能没有bug,老是出错。其实事情的本质 ...
随着互联网的普及,充斥着很多很多的信息,大家对软件的认识不在是单纯的ERP、高科技,更多的认为软件很简单,做个网站软件什么的很轻松。人人都会自然价钱就下降了,最终导致,传统的软件企业很难去生存。因为软件企业是笨重的,关联很多,历史渊源很多,一旦不适应市场就要遭到淘汰,软件报价低公司不赚钱,报价高客户认为你是在坑他。 结合互联网思维来看,我认为传统软件企业应该从以下几点认真思考并逐步改善: 1、平台多元化      硬件要支持PC、移动设备。软件要兼容Windows、Linux 2、实施成本      传统软件需要购买正版付费软件做基础部署环境,现在开源了,免费且高效的解决方案一堆一堆的 3、客 ...
    在项目进行过程中,除了能按时完成工作任务,顺利的交付项目外,一定要包含激励的因素在里面。如果没有激励,一个项目蒙头干完了,是好是坏,有没有经验的积累,完全是未知啊。所以,在项目开始阶段就应该规定一些激励的措施。     项目奖金当然是首当其冲的了,因为人工作主要是为赚钱,如果没有钱作为动力相信有30%的人,都会当一天和尚念一点钟的呢。当然了,自制力强、上进心强的项目成员,当然会保质保量的完成自己的工作,工作过程中还会提出一些宝贵的建议,提高工作效率,指导项目更顺利的完成。     回归话题,项目绩效合同到底应该设置哪些指标呢?     本次项目中,我们采用了三个指标:“项目按期交付”、“ ...
做一个功能工作量如何估算,首先要让自己明白,明确,其次让客户也理解接受。所以工时的准确度对我们和客户都有利。 在软件开发中,工时估算存在着很多的问题,忽高忽地、漫天要价、老好人自己全部承担,这些都是不合理的现象,不利于长远的发展。那么如何才能准确的估算呢?针对具体的功能做了下工作量的拆分: 1、UI设计 2、数据设计 3、UI实现 4、底层逻辑实现 5、控制点实现 6、功能测试 7、相关功能测试 8、需求沟通、理解时间 这八个方面,缺一不可。缺少一个估算出来的工时,都不是准确的。拍脑袋想出来的工时,更是不靠谱的。做一个功能,一拍脑袋10天,自己也没谱,客户也认为我们是闹着玩呢。 工时的估 ...
项目实施作为软件开发的最后一站,作用至关重要,项目的成败全看最后实施人员,能否满足客户的需要,让客户签字验收。总结一下项目实施过程中应该注意的点吧: 1、软件开发过程:    首当其冲,在软件开发过程中,与客户进行充分的沟通,是降低项目实施难度的最好保障,不管是敏捷开发方法还是瀑布的开发方法,如果在过程中不能跟客户充分的沟通,让客户了解软件的实现方式,单凭一个软件实施方案,需求文档,是搞不定客户的。文档给不了客户,软件是如何一步一步的流转的。而且复杂度、操作起来客户也是不知道的,所以除了需求文档详细描述清楚外,还需要把软件的细节也跟客户了解清楚 2、远程实施:    项目实施的大忌,如果能现场实 ...
1、切图 2、在PS中新建图像 3、Copy图片 4、调整图像和画布的大小 141*204 5、保存 6、如果觉得图片太大,则显示存储为web格式图片来存储
今天上午看了2012-2013赛季,NBA季后赛,东部第二轮最后一场,纽约VS步行者,打的很激烈。过程很精彩,结局很悲惨。 纽约的安东尼,得了39分,最后球队输了。在第四节,近在咫尺的上篮都没有命中,在防守端根本防不住对方了。纽约打的很被动。个人能力再强,也抵不过一个团结的团体。反观步行者队,全队打的很是和谐,很是拼命,三军用命。每个人的发力,都给纽约制造了很多的麻烦。就这样,集体打败了个人。NBA季后赛的明星党球队,只剩三巨头了。 下周二开打,值得期待。个人PK团队,看谁能笑到最后。
今天有位同事结婚,中午去参加的婚礼。我个人比较喜欢参加婚礼,每次看到新娘和新郎一起走出来的时候,新娘是那么的漂亮,新郎是那么的帅,很感动,内心也很激动,自己也会憧憬,浮想联翩。最感动的是,我愿意,三个字。当新娘和新郎说出这三个字时,我内流满面了。祝:新婚快乐。 酒席结束之后,我跟其他的同事,去打羽毛球了。其中有一位同事,打的特别好。双打几次以后,我跟这哥们,单打了,从实力上讲,肯定是打不过的。但心里也不能这么早就认输了。最终还是以大比分落败。但是过程中,我找到了一些方法,给别人制造困难自己才能赢得主动。在这种思想的指导下,我赢了几个球。实力不济,继续努力,终有战胜的一天。
这两年很多的时间是在做项目、重装系统、调试服务器、做技术支持了,很少进行代码的编写了。今天重操旧业,修改了内部系统的几个bug,改起来比以前顺手了,有种豁然开朗的感觉,突然觉得写代码,只要思路清晰了也很轻松。昨天看的程序员中,推特女程序员说,要做自己喜欢的事情。于是拼搏努力,一年一个台阶,很是羡慕,学会了方法,加上努力,成功就是时间的问题了。 说到今天的写代码,在编写前,我先把整个功能的输入和输出梳理清楚,然后把实现的技术结构了解清晰,最后编写代码,review代码时,基于业务情况,做了挨个的检查。最后F5调整,只做了很小的调整改动,功能就完成了。也许这就是方法吧。 人要成长,就必须经历事情 ...
今天在编写项目的测试报告时,列举所有的模块,然后在列举模块下的功能。需要对项目进行简介、模块进行说明,功能进行描述。 在整体查看功能图,发现串联问题不大,知道整体的流程应该如何流转,下一个节点应该如何操作也很清楚。但是早描述每个功能里包含哪些提交功能、关联控制时,发现了问题。 当系统越复杂问题也就暴露的更多。项目做完了,回过头来看,原来以前有好多地方、好多设计、好多控制点可以取消,存在有好多争议的地方。在使用时有争议的功能,一定在设计、开发、测试之间的争议很大。回头总结很重要,更重要的是应用在项目的过程中,如果只是项目结束后做了总结,而在执行过程中,不做更正,那么总结也就流于形式了,没有什么意思 ...
今天给同事更换内存时,开机后一直滴滴的响。 诊断原因: 1、内存插的不稳 2、内存槽有问题 3、内存坏了 三个步骤都验证过了,不是问题 最终诊断是BIOS不兼容的问题,BIOS识别不了新的内存硬件。在DELL官网上,下载安装最新的BIOS版本,重新开机,问题解决了。 PS:由于BIOS过期的问题,一些新出的硬件,BIOS不识别,导致电脑上无法使用。更新BIOS即可解决。 升级BIOS的方法: 在官网上(推荐)或其他渠道获得BIOS的最新版本,点击安装。安装时,会提示已安装的版本和最新安装的版本。安装完成后,重启电脑即可。
MySql 3306 Mssql 1433 Oracle 1521
scott   密码是 tiger sys     密码是 change_on_install system  密码是 manager sysman  密码是 oem_temp
Sql Server编写Sql语句时,常常会遇到一些特殊字符的处理,总结如下: 1、单引号“'”是特殊字符 转换成双单引号 双单引号“''” 2、_,%,[,^ 也均属于特殊字符,在Sql语句中,如果想当作正常字符来使用,需要转义下才能正常使用。转移方式,使用[],将特殊字符括起来。如:[%],表示,在查询时,按照%字符去找 3、对特殊字符进行转义时,需要注意转移的顺序: [ -> [[] % -> [%] _ -> [_] ^ -> [^]
今天上午同事反馈,无线网卡老是不稳定,这次能连上,等把网卡重新拔插一下就不好用了。于是下了个驱动精灵,操作是死机了。然后重启电脑。 重启完成后,就出现了 invalid system disk的错误。 诊断:重新把硬盘的电源线拔插一下就好了。
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