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技术专家如何成为项目经理？
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技术专家的优秀品质，却未必适应项目经理岗位，那么转型为管理人员的专家们，需要做出哪些调整呢？
现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的，他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟 ...
首先,你要牢记你是技术经理.你要做的是通过下属的努力去完成任务,而不是你亲自去做.因此你没有必要证明自己在技术上有多专长,多能干,如果你对这一点还抱有怀疑的态度,经理这个位置暂时还不适合你.
技术能力毫无疑问是你的一个强项,但也许会有技术能力更厉害的人在队伍中存在.作为一个技术经理,你会不时的展示自己技术能力的冲动..毕竟曾经你是一个技术很NB或者经历了很多项目经验的人.就象一个孩子学会了一项技能,总希望在同伴面前炫耀一番.请克制住,让你再次提升的能力不是在于技术本身,而是管理.
作为技术经理,要管理一帮技术人员,首先要做的是建立信任,赢得尊重,FACE TO FACE的听取意 ...