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昨天参加公司内部的项目管理培训，课上提到一个EVM最佳实践，构造PV，EV，AC的S型趋势图。
由此我有一些感想：
1、单从这个实践本身来说，是非常棒的。我的第一感觉，这样的EVM图本身由于依赖估算数据的准确性，其实际用途更倾向于作为上级对下级的一个管理工具，但是其实际作用会有多大呢？我觉得不会太大，不要以为可以借此要求下级通过提高估算数据的准确性，以达到实现准确的项目进度控制管理的目的，如果使用者，本身并不愿意使用它，它是很难发挥作用的。我个人觉得它的真正的价值应该在于这个最佳实践产生的过程本身，即它的思维方式。
2、我觉得对于项目管理，有时候我们过于局限于项目管理本身，不妨跳出项目管 ...