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Frankie199
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    偶然看到eyes上周爱民老师的《javascript语言精髓与编程实践》,下载精读本看了一下,感触颇深。     记得从很早以前学delphi的时候就是拜读周老师的书,从他的《delphi源代码分析》(好像是这个名字,记不太清楚了)学到了很多delphi的精髓,并解决了很多工作中的问题。从《大道至简》(如果你还没有读过,那真的遗憾)中感悟了程序设计的很多真谛。很多年都没有看到周老师的书了,也不知道周老师是否还在写程序(虽然我已经没写程序了)。这次看到周老师写的书,感觉很亲切,又一次感受到了周氏春风。     看周老师的书请一定先看前言,从前言中会体会周老师之所以写此书的目的和对程序的体会 ...
最经突然对这个很感兴趣,发起个调查,看看是不是真的有不写代码的项目经理。 我是写代码的,主要是写详细设计和后台过程,前台不写,也不会。 是不是有连后台都不写的项目经理,只做设计,呵呵。
    这几年都在实施项目,对于项目实施自我感觉比较深,今天开始写一些项目实施中需要注意的东西,呵呵,欢迎大家拍砖。     把这个题目作为第一篇,主要是感觉这个是实施中最容易忽略的地方,所以拿来说说。 有人说“搞技术的一般都不关心这些事情,这都是市场的事情”,也有人说“我们实施的时候一般都是对方的系统管理员,领导一般不关心”,还有人说“领导有我们的领导解决,我们做技术就可以了”。其实说白了都是你自己心里没底,你真真的了解过没有,你把对方的关系层次搞清楚没有,你知道最后签字是找那个?     现在做项目大都是这个模式,了解都这个地方有个标,然后市场去买投标文件,回来写标书,然后找评审,通关系,想 ...
    这个项目做了大概3年多,前期不是我在负责,进入中期才接手。现在准备验收,让客户签验收报告,但是客户不签,有顾虑,怕我们验收了就不负责维护了。     大家在这种时候是如何同客户沟通的,现在我只有和客户做关系,天天吃饭喝酒。是不是项目验收都是这样的。     还有客户现在提问题都是一直给我们项目组提的,说白了就是给你打手机。本来公司就有反馈机制,应该报到客户中心,他们发单给我们,我们再来处理。想给客户说,又担心搞坏了关系,比较郁闷。
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