引用
资本市场的决策者正从投资未来的人转向持“审慎人原则”的人。
资本市场的决策者正快速地从“企业家”转向“委托人”,从投资未来的人转向持“审慎人原则”的人。这一变化实际上意味着对过去的绩效进行投资。这就存在着扼杀新型、成长型和小型企业的可能性。但这又发生在一个急切需要新型企业的时代,不论这种企业是建立在新型科技的基础之上,还是致力于将社会和经济需求转化为商业机遇。
在新型企业和旧式企业中投资的技巧和规范则是截然不同的。在现存经济领域中投资的人,实际上是要将风险最小化,它们投资的对象是业已明朗的经济动向和市场,是成熟的技术和管理模式。而富有企业家精神的投资者必须有这样的心理准备:在10个投资者中,会有7个人的投资计划受挫,企业或多或少地要遭遇债务危机。世上没有事先预测的良方可以判断出10个投资成长型和小型企业的计划中哪些会失败,哪些又会成功。企业家的才能不在于“预测投资”,而在于洞察出哪些计划不会成功而要被放弃;哪些计划虽然在前期遭遇了困难,但却有成功的希望,所以要大力推进并予全力支持。
行动指南:
考虑将养老基金财产的一部分交与称职的托管人,他们有权投资新的领域并且已经有过类似成功的经历。
摘自:
彼得·德鲁克《养老基金的革命》(Pension Fund Revolution)
评注:
资本和资本主义的名声,向来不太好。海龟的说法是:资本来到世间,从头到脚,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西;土鳖的说法是:资本是贪婪的,总在寻找价值洼地;老百姓的说法是:放一放就毛了,想办法钱生钱才行。
有了资本,就有了投资。小资本,小折腾。购买一点股票、基金、黄金,至少也算业余投资人。也许今天被股市黑嘴算计,明天被小道消息忽悠,但是全民的投资意识,已经深深地扎根了。大资本,大折腾。国内拥有几亿、几十亿、甚至上百亿美元的VC、PE已经不少了,专业的团队,专业的套路,搅得资本市场风生水起。
有了投资,就有了不同的投资策略。德鲁克在《养老基金的革命》中,认为养老基金的投资策略,宜采用保守型的“审慎人原则”:首要考虑投资的安全性,然后才是投资的高回报率。德鲁克敏锐地指出,审慎人原则,其实是在投资企业的过去。过去的绩效不错,投资相对比较安全。但是,德鲁克也看好高新企业的投资价值,建议投资者多一点“企业家精神”,就算10个里面7个失败了也值。
投资策略不分好坏,更多是一种选择,一种在某些限制条件下的选择。比如黑旋风李逵,自己卖相不佳,劲大无脑,也没什么社会人脉,能看上他的投资者肯定不多。想大碗喝酒、大块吃肉,上梁山是没有办法的办法。拿生命赌明天,这种冒险型的投资策略,对李逵是很合适的。
再看看豹子头林冲,身兼偶像实力派双重特质,又有八十万禁军教头的辉煌职业经历。不算打工皇帝,也是职业金领。可惜得罪了官二代,只好去绿林发展。对于林冲来说,冒险型投资策略不是很合适,收益相比风险有点不合算,也许可以考虑其他保守型的投资策略。
据说美国资本比中国资本,更看好高新企业,也更愿意投企业的早期。手边没有具体数据,就算数据正确,也不能说美国资本比中国资本更有社会责任心。货币没有臭味,货币也没有香味,资本投向哪里,是资本权衡自身利益后的选择。安全和收益,是资本最重要的考量,其他都是从属的,或者是附带的结果。
分享到:
相关推荐
永远的大师德鲁克管理思想精髓解读之十二:德鲁克的“1358”.ppt
管理大师彼得德鲁克大作,《德鲁克日志》英文版,了解德鲁克管理思想最方便快捷的方法。读德鲁克日志,学习大师管理精髓
德鲁克的日志,洞察伟人灵感 学习管理凡是 管理大师之作
被誉为“在师中的大师”,德鲁克的回忆录。值得收藏
将《图解德鲁克》一书的精华做成了PPT,很不错。
管理:任务、责任、实践(德鲁克),现代管理学之父德鲁克先生的经典之作。
1. 彼得德鲁克:管理自己.docx
彼得·德鲁克:动荡时期,管理三大要素
管理:任务、责任、实践(彼得 • 德鲁克),现代管理学的教父彼得 • 德鲁克的经典之作。
管理:任务、责任、实践-德鲁克2.rar TXT电子书,仅供学习使用,请购买正版图书。
大师德鲁克管理思想精髓解读之十德鲁克对经理人的.pptx
管理学大师德鲁克管理思想以漫画形式展现:杜老师的一天
21世纪的管理挑战.exe ...彼得·德鲁克论管理.pdf 德鲁克_有效的管理者.pdf 德鲁克_管理的前沿.pdf 德鲁克巨献:《管理:任务、责任、实践》.exe 德鲁克-创新与企业精神.exe 成果管理.pdf 管理实践.pdf 管理的挑战.exe
德鲁克的经典著作之一
德鲁克管理思想精要PPT版本德鲁克管理德鲁克管理思想精要PPT版本思想精要PPT版本
德鲁克管理思想简介 关于企业的目的的新定义
解读德鲁克 管理思维最具特色的标志就是:以"事业的理论"指导运作;只有明确组织的目的之后,组织才能有绩效;利润不是组织的目的而是结果;客户不是在购买某一种"产品",而是购买需求的满意度;"新经济"的挑战:...
德鲁克 管理--使命、责任、实务.pdf
在“管理”这样一个因追风逐浪而备受嘲弄的领域中,彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)的真知灼见却经久不衰。在21世纪新经济时代,重温他提出的管理领域的基本问题和著作,仍令人备受启发、耳目一新。
圣吉,市场营销之父菲利浦.科特勒,领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫,微软董事长比尔.盖茨,通用电气公司CEO杰克.韦尔奇…… 以上这些大家耳熟能详的人物,在管理思想和管理实践方面都受到了...