创业、创业、创业…创业似乎搞得比超级女声还要娱乐化,中国更是成为了创业的热土。
我们看到的永远只是数以百万计的创业大军中为数不多的胜出者,并把这些比中500万彩票几率还低的个案当成一种现象去看待。作为一个创业者,很多时候我们最基本的思维模式和出发点都注定是错误的,所以人越优秀越聪明,公司倒掉的也就越快。
互联网的市场
纵观互联网的创业,无非三个赢利点:无线SP、网络游戏和网络广告。
无线SP,对于新的创业者已经基本上没有戏了…
网络游戏,分为包月和增值两部分,不过,如今网络游戏的制作就和拍摄大片没什么区别…
网络广告,无论是WEB 1.0还是WEB 2.0,无论是新浪还是百度,都是广告。
纯粹互联网的营收市场无非这三个方面。
互联网公司的竞争力
要创业,就是要在竞争中脱颖而出,一定要有自己的竞争力。而互联网公司的竞争壁垒无非三个方面:用户数量、技术实力和专业实力。
中国是个特殊的市场,腾讯和新浪已经拥有了99%的用户,所以用户数量的壁垒对于创业者而言就不要去想了。这也是腾讯和新浪玩休闲游戏和博客为什么那么容易的原因,因为休闲游戏和博客本身没有技术和专业的壁垒。
技术壁垒很难建立,不过一但成型就很伟大,比如百度的搜索技术就是有着明显的壁垒的。
我们这些做垂直门户的,则是依靠专业的壁垒,我们拥有更强的专家团队,这群人是不可替代的,加上我们更专注,与门户网站对比,他们是大商场,我们是专卖店,所以我们现在可以生存下来,未来还会活的更好。
市场讲述的是创业的空间,竞争力讲述的其实就是团队,我们一定要在团队和空间中都找到了自己,以一个清晰的思维模式去操作,创业才有可能!而不是为了创业而创业,那会死的很惨的!一个成功的创业者背后一定有千万计的失败者,而且几乎没有可能翻身!创业者从来不会因为没有机会而死,而恰恰都是被机会砸死!
很多VC要投我们,都是希望我们改变模式,本来我们还有市场和自己的独特竞争力,反倒是一改变,我们就死定了!创业,一定要想的很清楚!
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