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产品经理必读：敏捷开发中的需求管理过程全解

产品的源头是需求。一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。 需求调研阶段 产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工作。需求调研的质量，会直接影响到后续产品设计的工作。产品经理可以从以下渠道来调研需求： （需求的来源） 1.从产品定位出发 从产品定位出发指的是，产品经理应当对自己的产品 ...
需求管理需求评审需求分析需求确认 
zzxxccc 评论(0) 有2360人浏览 2018-10-30 17:13

我们应当怎样做需求确认：一个需求列表的实例

现在我举一个具体实例来看看需求列表是怎样编写的吧。这是一个公司内部的评审系统，它分为制订评审计划、执行评审、制作评审报告与问题跟踪四部 ...
需求确认需求跟踪需求列表 
fangang 评论(1) 有10905人浏览 2012-04-28 10:33

我们应当怎样做需求确认：需求列表

需求分析是一个我们与客户不断沟通的过程，这个过程就如同我们与老板的一次对话。老板把你叫去，给你交待了一大堆任务。我们首先是仔细聆听任务 ...
需求分析需求确认需求列表需求跟踪 
fangang 评论(2) 有14975人浏览 2012-04-28 10:31

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