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软件项目管理笔记（覃征）

软件产业是一个正在蓬勃发展的新兴产业，但是用传统的经济学理论来分析商品市场，则可发现许多现象用传统观点难以解释，其中根本的原因在于软件生产的特殊性导致了作为商品销售的软件与传统经济学中分析的实物商品存在显著的不同。

项目管理笔记

项目管理

项目管理重点及笔记【太原理工大学24年】

1、项目概念：资源和需求的限制+为实现某种目标+一次性+工作任务（给选项能判断出哪个是项目）2、特征：明确的目标+独特性+时限性IT项目的特征：以上三点+目标渐进性+创新性+高风险+智力密集型3、项目管理：一次性（短期中期）、独特性、微观性战略管理：长远性、宏观性日常管理：重复性、连续性**项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段，组织的战略计划是决定项目投资的主要因素。项目被称为企业战略的“奠基石”。

项目管理阅读笔记

一、项目概述 1、首先我们应该明确何为项目，何为项目管理极其关键要素是什么？ 项目就是一个按计划要解决的问题，不过这个问题的定义是比较抽象的； 项目管理就是为达到项目的目标必须执行的活动进行的计划、进度和控制； 其最关键的四个要素： P ——项目达到预期的目标 C——项目成本控制 T——时间控制 S——符合定义的范围 2、一个项目的模型 l         明确项目的概念，也就是要解决的问题 l 

项目管理读书笔记 （一）

项目管理就在你身边阅读的第一天什么是项目项目的特征什么是项目管理项目管理知识领域互联网项目的短 平 快 三个特点什么是项目集什么是项目集管理组织结构类型对项目管理的影响 阅读的第一天 你好！ 这是你第一次使用 Markdown编辑器 所展示的欢迎页。如果你想学习如何使用Markdown编辑器, 可以仔细阅读这篇文章，了解一下Markdown的基本语法知识。 什么是项目 项目是在一段时间内，为完成某...

漫画中国式项目管理读书笔记

1、无论问题是否解决，但要保证良好的工作关系不被破坏，以后还会合作。 P1682、不要讲自己的想法强加给对方，从而忽视对方的真实想法3、要善于聆听，从聆听中了解对方的真实想法。特别是当对方提出反对意见时，不要马上做出反应，应先聆听4、和所有人沟通，并形成自己的思路和想法 P245、需求文档出来的时候，应该还有验收文档 P266、躲不过（未确认）的问题，应先吵架（确认）、后做事，特别是技术上的问...

项目管理基本知识学习笔记

项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”项目管理论坛 项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者，甚至项目反对人。 知识领域是指项目经理必须具备的一些重要的知识。项目管理中四大核心知识领域是：范围、时间、成本和质量。

项目管理的一些笔记

1,运用科学和艺术来计划、组织、实施、领导以及控制项目运转，以实现组织目标；[图片]确定项目、制定计划、执行计划、监控进度、扫清障碍、管理风险以及采取调整措施的整个过程；[图片]调和矛盾需求及权衡项目的预期结果（范围、绩效和质量）和自然约束（时间和成本）的过程；[图片]领导一个之前从未一起工作过的团队，在一定的时间内利用有限的资金，完成一件从来没有人做过的事情。 2,项目干系人指积极参与项目或者

项目管理笔记1

项目管理笔记： PMI（projectmanagementinstitute）项目管理协会 BOK（bodyofknowledge）知识体系 1、项目成果是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。 项目经理运用一系列关键技能和知识来满足客户和参与项目或受项目影响的其他人的要求。 2、方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。而本《PMBOK® 指南》是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。 ...

软件项目管理(学习笔记)

1.项目与项目管理 项目    1.项目：项目是一次性的、以目标为导向的（目标明确）、通过项目经理及其团队工作完成的、存在大量的变更管理。     2.项目的特点： 有明确的目标性 明确的时限性 资源成本的约束性 项目的不确定性 唯一性(一次性) 3.项目的定义：是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的活动。 项目...

一页纸项目管理笔记

1 项目管理的基本元素 团队、规划、组织、资源、协调、系统以及目标 2 有效项目管理的几个方面 沟通、团队取向、采取主动、一个领导 3 项目管理五个基本部分 任务：怎么做 目标：是什么和为什么 时间线：何时 成本：是多少 所有者：是谁 4、构建一页纸项目管理 第一步 标题 项目标题中加上项目目标是明智之举 沟通：做到“实话实说”，诚实、全面、中肯...

管理飞扬跋扈的技术部

在互联网项目当中，相信每一个项目经理或者制作人，最头疼的就是技术部的管理。因为技术工作看起来是那么的棘手，一般人难以理解，而且技术人员大多数都似乎情商不高。管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵，技术人员也觉得很难和管理人员沟通。特别是技术工作，难以在不同人之间交接，很多技术人员都声称无法继续别人做过的项目。这让管理者觉得技术人员特别喜欢耍大牌，而且他们要偷懒也非常容易。但正如军事中的定理，对付坦克

PMP2021项目管理知识学习笔记合集

第1章 引论 1.1 项目管理的前世今生 背景 甘特图/横道图（一战/二战） 关键路径法（杜邦公司化工厂检修项目） 三点估算法（PERT计划评审，北极星导弹项目） 历史节点 1965，IPMA 国际项目管理协会成立 1969，PMI 美国项目管理协会成立 1984，推出PMP考试(Project Management Professional) 1987，出版PMBOK Guide 1.2 初识敏捷 敏捷宣言 个体与交互 胜过 过程和工具 可用的软件 胜过 完备的文档 客户协作 胜

浅谈项目管理——《项目管理修炼之道》读后感

项目管理是一复杂的活，需要将经验、思想、方法、流程等拧成一股才能搞定，一直以来接受的项目管理方面的理论都比较零散，没有太多的系统性，这有坏处也有好处，坏处显而易见，无法有一个完整的项目管理理论的学习，更别说形成自己的风格；好处也有很多，至少接受了很多不同的思想，因为所有的思想道（这里道指本质）是相同的，只是路和方法不同而已，所以某种意义上说接收了一些很多家的思想、方法和对流程的处理经验，就算不能说

《项目管理融会贯通》读书笔记－1

1、定义    项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作。    3M：公共管理（MPA），工商管理（MBA）与项目管理（PMP）合称管理理论的3M体系。    特点：一次性、独特性、渐进性和不确定性。 2、项目与运营有何不同    项目的工作具有独特的目录，往往是一次性的，不可重复的。运营的工作是常规性的，可以反反复复的。    项目的工作环境是开放性的，工作带...

【笔记】软件项目管理 复习笔记

复习导论 3个半小时复习，一个小时check。 死猪不怕开水烫，越到考试我越浪。 参考资料 咩神的幕布 2018.12.6 13:59 重点记录 项目群，项目群经理 项目的属性（5） 项目干系人 项目管理知识领域（10） 项目管理计划 NPV POI 项目范围管理的定义 成本估算工具 成本控制工具-挣值管理 一.项目管理概述 概念 项目：为创造一个特定的产品、服务或者成果而采取的临时性的努力 运...

项目管理学习笔记一

[size=large]项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 1.临时性。项目必须在一定的时间内推出产品或服务；项目完成时，团队解散。 2.产品、服务或成果。提供产品；提供服务的能力；提供成果，如文件等。 3.逐步完善。在项目的早期，项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和交付成果物的理解更完善和深入时，项目的范围也就更具体和详细。 项目批准的典型依据...