-
项目紧张的话,单元测试真的不需要吗?5
我们有个项目外包给外包商管理,我们提到他们需要做单元测试保证项目的质量。
他们呢,是按照敏捷开发的形式做开发的,说我们这个项目紧张,做单元测试,写测试用例的时间远远超过了写实际代码的时间。所以他们提出只做功能测试,不做单元测试。理由是:整个底层框架已经尽量避免一些低级错误了。代码规范中也明确了这点。
那么单元测试真的没有必要吗?只做功能测试可以吗?各位从项目管理角度说一说。
问题补充:他们的主要理由是 项目时间紧啊,时间来不及啊,如果不做的话,后面的问题多了就不好办了2011年12月07日 10:06
相关推荐
本PPT是《单元测试与VU2.6应用》视频讲座的PPT讲义,主要讨论四个问题:为什么需要单元测试?怎样征服可测性难题?怎样才能高效率测试?怎样保证测试效果?重点阐述单元测试的关键问题,不是一般概念,适合于对单元...
因为我一紧张,就会口吃,也不知道以后会不会改善,所以想转行做测试的。想知道不善言辞的人,适合做测试的么?做过开发的,能转为做测试的么?我去面试过测试员,有一位考官告诉我,说我的职业规划是错的,做开发的不...
在传统的医疗行业现状下,患者对医院缺乏了解、信息不对称,而看病难、看病烦、服务不到位导致医患关系紧张,部分医院品牌形象缺乏。在移动互联网时代,只需轻动手指,则一站式改善就医体验。 本项目总共有2个端,...
本PPT针对企业项目的两个特点:项目复杂,时间紧张,阐述单元测试的关键问题,并介绍解决方法和工具。 主要讲解VU测试工具
本系列文章根据《单元测试与VU2.6应用》视频讲座的理论部分整理而成,主要讨论四个问题:为什么需要单元测试?怎样征服可测性难题?怎样才能高效率测试?怎样保证测试效果?重点阐述单元测试的关键问题,不是一般...
进度安排是否过于紧张?有合理的缓冲时间吗? 进度表中是否遗忘了一些重要的(必要的)任务? 进度安排是否考虑了关键路径? 是否可能出现某一项工作延误导致其他一连串的工作也被延误? 任务分配是否合理?(即把...
20210607-天风证券-公用事业行业:来水偏枯是用电紧张的主要因素吗?.pdf
公用事业行业:来水偏枯是用电紧张的主要因素吗?(2021)(24页).pdf
SQA就是独立于软件开发的项目组,通过对软件开发过程的监控,来保证软件的开发流程按照指定的CMM规程(如果有相应的CMM规程话),对于不符合项及时提出建议和改进方案,必要时可以像高层经理汇报以求问题的解决。...
20210608-中金公司-公用事业行业:电力紧张叠加能耗管控,何去何从?.pdf
作为一个曾经是测试萌新的我,在首次接收到一个任务时总有一种忐忑慌张激动紧张期望的复杂情绪~~忐忑慌张紧张是怕自己做不好,得不到领导的赏识;激动期望是哇塞,我有任务了耶,终于有我的用武之地了~~~就好比今天...
这时开发人员估计需要两天时间才能完成代码,但测试人员反对这样做,我们本来只有5天测试时间,加上这次新的功能比较多、开发代码质量不高,验收测试已经很紧张。如果再延迟两天,测试没法完成。产品经理说,你们...
压力测量:心理身体紧张松弛测试表.pdf
但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的...
测试的流程中,测试计划是对整个测试活动的安排,而测试用例则是测试执行的指导,但是,现在仍然有很多的测试人员没有认识到测试计划和测试用例的重要性,在项目时间比较紧张 做好测试计划和测试用例的工作的关键是...
紧张项目管理策略规划.pdf
此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每人确定职责和角色。 2.震荡阶段 项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望,结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪...
这时开发人员估计需要两天时间才能完成代码,但测试人员反对这样做,我们本来只有5天测试时间,加上这次新做的功能比较多、开发代码质量不高,验收测试已经很紧张。如果再延迟两天,测试没法完成。产品经理说,你们...