在阿里巴巴的收获-提高质量意识

我们的团队不算大，5个开发，1个PM，2个QA和2个PD，我觉得作为一个敏捷团队正合适，呵呵。项目应该算比较大，因为我们开发了1年多了，但我们采用敏捷的开发方式，让它看起来很小。基本都是两周一个迭代的方式进行发布，产品经理以月为周期提供需求，我们的迭代就像火车一样，每隔两周开动一次，我们维持这样一个节奏，如果需求能赶在本次列车发布，那么就装在本趟列车里。如果不行，就会安排到下躺列车里。如果模块比较大，我们会拆分为2个迭代来完成。但是中间会采取showcase的方式来进行一次验收。
如果是大团队，我们也把它裁剪为N个小团队，每个团队有自己的PM。
如果这个大团队做同一个项目，我们仍然将它拆分为多个小团队，每个小团队使用不同的分支开发不同的功能，定期合并代码，每个团队拥有自己的PM，但是PD和QA共用。
在最近一年的开发过程中，我觉得开发节奏很重要，如果你保持两周一个迭代的节奏，那么你每天都能意识到自己该做什么，比如到周四了你就知道要codereview了，到周五了你就知道要自测冒烟点了，到下周一你就知道要提测了。

大概只有阿里一类舍得投入的企业才有可能达到楼主团队的境界。如果像金盆洗脚城里面一段：董事长总经理出纳会计迎宾保安都是我一个，搞毛

程序员应该把精力放在改善程序代码上，测试代码应该由测试人员编写并测试，提交测试报告，反馈给开发人员，现在很多公司都在想着降低成本，有时候开发人员的鸭梨很大！

和我们目前的模式非常像，除了review这部分的安排，结对review，pm review这些事情难以想象，尤其是在不加班的情况下
而且team级别的pm（我们这里叫project owner）会更关心做什么，少部分时间会考虑怎么做，review细节代码的能力不一定还有，并且时间上肯定也不允许

嗯，资源很重要，在资源充足的情况下，尽量使用团队合作来保证项目质量吧。