项目经理眼中优秀开发人员的标准 VS 开发人员眼中优秀项目经理的标准

项目经理眼中优秀开发人员的标准

作为项目经理，我希望我们项目的开发人员做到以下几点：
1、主动性
        在项目中积极思考，主动提出自己的意见和看法。遇到问题主动寻求相关人员协助，主动沟通。

2、Bug修复及时
        项目经理在项目计划中通常会安排了bug的修复时间,以及在此基础上的后续工作（比如集成测试、回归测试等），特别是到了项目后期，bug修复是否及时将直接影响后续工作的进行。所以项目经理希望开发人员能按时完成bug修复任务。开发人员往往没有认识这一点的重要性，在bug修复的问题上不是很积极。

3、按时完成任务
         通常，我们会要求开发人员根据任务的复杂程度和自己的能力评估所承担任务的开发时间，项目经理也会评估这些时间的合理性，然后结合项目的整体情况给出项目计划。一旦某个开发人员没能按时完成自己分配的任务将直接影响整个项目的进度。
         当然由于需求变更以及某些不可预计的原因造成任务推迟，要及时和项目经理沟通，以便项目经理根据实际情况作出action，确保项目的顺利进行。

4、创新
        创新不是口号，创新其实就是我们对平时工作的思考，如果你是个有心之人，那么创新的idea会源源不断从头脑中显现，而我们的项目就是创新思想实施的最好机会。流程、规范、技术方案等等地方都是你创新的舞台。

5、责任心
        对自己的代码负责，尽量做到完美。一个优秀开发人员的标志就是写出来的代码总是让人赏心悦目。好的代码体现 在良好的可维护性，易读性，性能优良。功能的实现只是代码的最基本要求，只有严格要求自己，我们的编程水平才能提高。

开发人员眼中优秀项目经理的标准

作为程序员，我们希望的项目经理应该是：
1、主动性
        你不可能指望同级别的同事抛开自己的事情不做跑过来帮你解决问题，这时候项目经理起到的就是协调作用，应该经常向程序员询问情况，有什么困难需要什么帮助，尽最大的努力利用自己手上的权利去帮助程序员。

2、Bug修复及时
        项目经理要能把握bug的轻重缓急，特别是和业务相关和程序无关的部分，在异常困难的情况下要和程序员一起研究出折中的办法来尽快解决问题。

3、按时完成任务
        他应该对手下的程序员的水平有一个比较详尽的了解，谁在什么方向上比较熟练，兴趣在哪里，目前水平如何，还能提高到一个什么层次，以前不能按时完成任务是什么原因，通常不能按时完成任务是因为：
        （1）程序员水平不行，如果是这个原因的话项目经理就没有很好的对程序员有一个了解，这样制定出来的计划当然不能怪程序员；
        （2）程序员理解有误，这是因为项目经理没有和程序员做很好的沟通，没有达成共识，这当然是项目经理的责任；
        （3）项目经理理解有误，那就没话说了。

4、创新
        在正常的流程中不应该有创新，并不是不需要创新，新出现的方法和思路应该被精确的认证后再用到工作中，盲目的创新只会导致项目完不成，好思路也没有被认证，混在一起出了问题的话也搞不清楚是创新的问题还是原来就有问题，就算没问题也不能证明就是因为创新带来的好处。

5、责任心
        程序员不需要责任心，责任心是由制度规定的，他只要按计划完成任务就可以了，他不需要负这么大的责任，责任的重担应该落在项目经理的身上。好看的代码是靠项目经理指定的格式才会出现的，所谓好看，就是明确的命名规则，同样风格的缩进，同样风格的注释，程序员又不是同胞兄弟，怎么会知道别人的风格和习惯呢，如果项目经理没有规定，那就会出现五花八门的风格，够看的格式不需要先进，仅仅是让大家都统一，统一的风格对于发现bug，对程序进行修改都能起到很好的作用也能节省时间。

目前国内的情况是，项目的时间很有限，不可能让程序员严格按照规程来做，否则项目就要延期。我想每个项目经理都有一套准则（没有的话，在网上一搜一大把），因为项目时间的情况，只能哑巴吃黄连了，同时，每个程序员的责任心也就必须提高起来了（当然国内的程序员的角色不只是一个程序员而已，可能是需求人员、设计人员、调研人员、文档人员、测试人员。。。。）

个个都是“全才”，人的精力是有限的，专长也不同，这也许就是中国软件质量为何如此低下的症结所在，真可谓悲哀呀！