项目经理攻略

大多数情况下，我都觉得客户其实还是很好勾通的，所以我觉得演戏真没必要。不过楼主其它方面写得倒还是不错。

虽然楼主辛苦写了那么多，也分享了些经验，但是就解决期限和进度的矛盾的方法实在太理想化了。这个文章有点标题党的嫌疑。

呵呵，写的很在理，标题党下次我会注意的

期限和进度的矛盾是一直存在的，我也很赞成项目经理可以和客户搞好关系

你把项目经理说的太简单了

你把当项目经理说的太复杂了
心无杂念，认真做事就行了

呵呵，你还不适合做项目经理吧，你性格太容易冲动，而且把人和事都想的过于简单，最最最最重要的一条，你玩人，不尊重人，通过你的眼神动作，别人可以看出来，感觉出来的。

其实，玩不玩人，取决于你的主观，我只是提出一个做事情的方法

我很赞同先做朋友，在做项目，但是，人在江湖飘，哪有不挨刀
再好的客户也有僵持的时候，在能理解的客户也有不能沟通的时候

我比较不喜欢“认真做好事就可以了”，这样的观点就是事倍功半的典型
而我们要追求的是事半功倍
有时候我们好心办坏事，有时候我们看到别人不干事，却混的很好
我们要努力总结，看到别人的长处，看到自己的短处

另外，性格的话，其实我倒是认为职业会改变你的性格。。。。
而且在公司所处的环境，什么样的角色就必须要有什么样的性格，是少这样的性格需要展现出来

光说谁都会

把技术人员推向用户火坑的项目经理应该立刻被射杀.

思想不错，做法欠妥，个人愚见，还是真诚对待吧，客户并不都是傻逼，反正我很少见到傻逼，都还是通情达理的