《OO项目求生法则》之“失败项目的主要特征”

特征一、人员变动后没有变更规则

案例：原来是一个两个人的实验性项目，后来公司看到前景，增加人手，并且将项目定位为重要项目，原来的两名程序员成为了主要的人员，但是并没有变更规则，但是两个程序员没有做好角色转换的准备，在人手不断增加的情况下，没有制定规则导致人越多手越杂；

 

特征二、对项目定位的无知：不知道项目的目标是什么，需要花费多大的资源和精力

 

特征三、没有采用增量开发方式；

 

特征四、没有把注意力集中在交付上，而集中在培训初级人员上了；

 

特征五、情绪大起大落、过于自信；

案例：第一次增量完全失败了，随即项目经理替换掉了25个人员中的24个，新的方法和人员把第二次增量完成了，开发小组看到增量成功完成，鼓舞了士气；另一方面，第二次增量的成功，让开发小组有些过于自信，最终还是导致了这个项目在第二次增量之后没有任何进展；