本文分为经验和实践2部分,经验部分分享一些核心思想和理论,实践部分将整个软件系统的建设过程做步骤分解
经验部分:
**先固化,再优化
先把软件的功能用起来,一些操作方面的细节问题不去计较,流程走通了,再说操作方面的细节问题
**想清楚上部署系统的目的是什么,系统解决公司的什么问题?
**先功能,后操作
不同ERP系统会有差异,首先要考虑的是ERP系统的功能上能否满足公司需求
**定制化开发的时候,制定好大致时间节点和实施步骤,每次开发一块,测试一块,切忌大而全
**ERP是将流程固化到系统中,当流程很清晰的时候,再去上ERP系统
**画流程的时候,列出流程的所有流向和解决方案,并最终形成一个闭环,如果罗列不全面,执行过程就会出现问题,如果没有形成闭环,就可能有三不管区域
**固化到ERP中的,最好是变动不频繁的流程。频繁变动的流程,投入产出比太低
实践部分:
1.公司部署ERP系统的目的是什么?
输出结果:部署ERP系统的目的
2.ERP系统功能上是否满足我方需求?
3.讨论,并绘制详细的业务流程
输出结果:业务流程图
4.制定实施总框架,为每个子目标制定时间节点
输出结果:时间节点表
********************************录入基础资料*************************************
5.确定要录入系统的基础数据,包含静态数据和动态数据
静态数据:物料表,员工信息表,客户表,供应商表等
动态数据:采购订单,销售订单
输出结果:各类型的基础资料
参考:https://wenku.baidu.com/view/d782be00f5335a8103d22016.html
6.与实施工程师一起确定基础资料的表头(有些字段是系统需要的,有些是公司需要的,要整合到一起)
输出结果:标准表头的EXCEL表
7.与实施工程师一起,对每个表头进行详细说明,并备注
输出结果:基础资料录入说明书
8.安排人员,根据标准格式的EXCEL表,准备好基础资料
输出结果:包含完整信息的基础资料表
9.将基础资料录入系统,并测试
********************************单据开发*************************************
10.确认各种单据的表头,比如采购订单,采购入库,销售订单,销售出库等
输出结果:标准格式的单据
11.找出业务流程中相互关联的单据,根据相关联的单据,标注单据的表头,可以分为以下几种
- 未被引用 / 被引用
- 必填 / 非必填
12.采购订单起始录入时间和期初库存时间要一样,否则会出现: 库存增加了,采购订单没有销单
13.录单应有2种模式,大批量录入,单张录入
扫码录入比较便捷
最方便的是定制开发单据导入功能,直接从excel单中获取数据,减少人为影响因素
14.数据源唯一,只能在一个地方录入和修改,比如采购价格只能在采购订单处修改,入库时可以查看,不能修改
15.ERP应该达到几个效果,要么节省人力,要么人员不变的情况下,提高数据准确性
16.ERP实施工程师,最基本的是解决问题,更进一步的是要引导客户怎样开展工作,并且帮助客户避免问题,让整个过程如水流一样流畅
17.越大的公司,集团对数据规范及时准确越有要求,软件也越死板,为什么?那么多子公司,不可能照顾每一个下级,只能下级去适应。上面领导只要准时拿到正确的报表,哪管下面加班加点录入数据。
18.录入数据有3大类,库存期初,应收期初,应付期初,而且日期必须一致,否则信息会有出入
保证物流与现金流数据一致
19.录入数据应有2种模式,一种是一单单录入,一种是大批量录入(很重要,否则累死人)
20.制定项目时间表,拆分任务,安排负责人,做到责任分明
21.寻求上司协助,开会制定计划
22.与乙方erp开发工程师建立良好沟通渠道,甲方乙方其实是平等的
23.针对每个岗位建立培训文档
24.随着项目的展开,真实的需求其实很庞大,要经常讨论,并建立需求清单,一条条验收
25.销售,财务,物流,每个岗位操作不同的环节,他们的最佳视角也是不一样的,因此需要有2套视角模式,用户视角模式和管理员视角模式
在用户视角模式中,只显示与岗位相关的数据,其他无关数据都隐藏
在管理员视角模式中,显示所有数据,并可以对数据是否显示进行管理
26.部署ERP系统后,公司应该有一个人员,专门与软件公司对接,并首先熟悉所有的ERP操作,以便项目结束后,能够进行简单的日常维护工作
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