引用
人力是一种资源而不只是成本。
“你的同事和你必须要视员工为最重要的资源”,日本人最早留意到了我的这一观点,并取得了实际效果。只有建立起对员工的这种尊重,企业的生产力才能真正得意提高。
人力是一种资源而不只是成本。最明智的管理者已经意识到:通过人力管理,可以实现预期的结果和目标。管理不只是论资排辈或是特权的运用,也不只是“做生意”。管理会影响到员工和他们的生活,不只是商业层面上的,还有其他许多层面上的。
行动指南:
将人力视为有待开发的资源。使你和你的员工吸取最好的理念,并确保员工们能够很好地将这些理念应用到实际工作中。
摘自:
彼得•德鲁克《变动中的管理界》(Managing in a Time of Great Change)
评注:
人,是永恒的管理话题,也是永恒的管理难题。德鲁克在1954年的经典著作《管理的实践》中,明确提出了“人力资源”这一概念。 从“人事管理”发展到“人力资源管理”,几乎用了200年时间。
成本需要付出。雇佣人员首先是一种付出,一种成本。成本需要控制和节省,因此人事管理的出发点,是理清人员聘用考核流程,降低企业人事成本。其中隐隐约约暗藏的前提是,员工获取越多,企业所得就越少。一般认为,人事管理容易引起劳资双方的对立,让企业陷入费力伤神的人事纠纷之中。
资源带来收益。把人力看成一种资源,资源是韩信将兵,多多益善。就像挖掘矿产需要人员和设备一样,必须投入足额资本才能获取优质的人力资源。矿产可以直接交易获利,人力资源需要更高层面的开发利用,才能持续地创造价值。人力资源管理的重点,就不再是如何降低前期投入,而更关注怎样提升后期产出。
从企业绩效的角度看,人事管理和人力资源管理并没有本质区别,都是顺应时代趋势的管理工具而已。
如果某个行业,企业绩效和生产规模相关,只需要工人的手,不太需要工人的脑和心,通过人事管理降低人力成本, 就能立竿见影地提升企业绩效,企业何乐而不为呢。
对于现代企业来说,企业绩效不再单纯取决于人员数量,更多地依赖于知识工作者的生产效率。不照顾好员工的头脑和心灵,不照顾好员工和他的亲属,光雇佣来员工的身体并没有多大意义。
从最大限度地挖掘和利用人力资源的角度,再看平衡记分卡这种新的绩效考核工具,再看稻盛合夫“敬天爱人、自利利他”的经营哲学,就比较容易理解了。再进一步,把人当成资源,是否就能充分挖掘人的潜力,是否就是“人”这个问题的终极解决方案,还真的很难说呢。
分享到:
相关推荐
永远的大师德鲁克管理思想精髓解读之十二:德鲁克的“1358”.ppt
管理大师彼得德鲁克大作,《德鲁克日志》英文版,了解德鲁克管理思想最方便快捷的方法。读德鲁克日志,学习大师管理精髓
德鲁克的日志,洞察伟人灵感 学习管理凡是 管理大师之作
权变观是战略人力资源管理领域一个非常重要的研究分支,包括最佳匹配与资源基础...基于德鲁克的管理理念提出的战略人力资源管理整合框架不仅有助于权变观的发展,更有助于明晰人力资源管理实践对企业绩效影响的内在机理。
被誉为“在师中的大师”,德鲁克的回忆录。值得收藏
华为的人力资源管理.ppt 华为的自主创新精神。在华为,这种根本性因素就是自主创新,华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的:“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而...
将《图解德鲁克》一书的精华做成了PPT,很不错。
管理:任务、责任、实践(德鲁克),现代管理学之父德鲁克先生的经典之作。
1. 彼得德鲁克:管理自己.docx
彼得·德鲁克:动荡时期,管理三大要素
管理:任务、责任、实践(彼得 • 德鲁克),现代管理学的教父彼得 • 德鲁克的经典之作。
管理:任务、责任、实践-德鲁克2.rar TXT电子书,仅供学习使用,请购买正版图书。
大师德鲁克管理思想精髓解读之十德鲁克对经理人的.pptx
管理学大师德鲁克管理思想以漫画形式展现:杜老师的一天
21世纪的管理挑战.exe ...彼得·德鲁克论管理.pdf 德鲁克_有效的管理者.pdf 德鲁克_管理的前沿.pdf 德鲁克巨献:《管理:任务、责任、实践》.exe 德鲁克-创新与企业精神.exe 成果管理.pdf 管理实践.pdf 管理的挑战.exe
德鲁克的经典著作之一
德鲁克管理思想精要PPT版本德鲁克管理德鲁克管理思想精要PPT版本思想精要PPT版本
德鲁克管理思想简介 关于企业的目的的新定义
解读德鲁克 管理思维最具特色的标志就是:以"事业的理论"指导运作;只有明确组织的目的之后,组织才能有绩效;利润不是组织的目的而是结果;客户不是在购买某一种"产品",而是购买需求的满意度;"新经济"的挑战:...
在“管理”这样一个因追风逐浪而备受嘲弄的领域中,彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)的真知灼见却经久不衰。在21世纪新经济时代,重温他提出的管理领域的基本问题和著作,仍令人备受启发、耳目一新。