wainwen
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wainwen：
收到系统短信：发表到JavaEye博客频道首页的文章应该是原创 ...
个人的发展：德鲁克日志之六月九日 -
wainwen：
有意思，“弹*药”也成敏感词了
服务工作的生产效率：德鲁克日志之五月二十一日 -
wainwen：
fjb1822001 写道为什么人类社会不能降低下效率，每天开 ...
提高体力工作者的生产效率：德鲁克日志之五月二十日 -
fjb1822001：
为什么人类社会不能降低下效率，每天开心的生活，良好的大自然环境 ...
提高体力工作者的生产效率：德鲁克日志之五月二十日 -
wainwen：
出差在外，坐在长途车上用iphone写就，感觉不太对，呵呵
全球竞争：德鲁克日志之五月三日
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这几天对于百度搜索服务，有点迷惑
配额变更：出现两次配额和投放区域自动变更，我们设定的配额是每天100，投放区域做了限制，第一次自动修改为每天300元、投放区域不做限制后，我们很快发现并做了更正；没两天又自动 ...
（四）诚实正直
德鲁克认为管理者应该诚实正直。“管理”第三册“实务篇”，第31章“管理者及其工作”中说：
引用
管理人员必须能够做些什么，是可以学会的（虽然不一定总是能够传授）。但是，有一项品质是无法学得的，有一项资格是管理人员无法从别人那里获得但却必须具备的——那不是天才，而是正直的品格。
第36章“绩效精神”，又单列出一段“正直是试金石”：
引用
很难给正直下一个定义，但要表明“不正直的人不适合担任管理职位”却并非难事。一个人如果老是看到别人的缺点，却从不看其优点，就决不能委任他从事管理工作。一个人如果老是看到别人不能做什么，却从来没有看到别人能够做什么，那么他就会对组织精神造成破坏。
...
（三）旁观与偷窥
德鲁克自称是社会生态学家，是喧嚣社会的旁观者，这是一个相当高的自我评价。
旁观和偷窥，有很多相似之处：都厌倦了阳光下的做秀，渴望了解夜幕下的真实；都需要精良的技术、冷静的头脑和出世的心态；都需要在黑暗中深自缄默，禹禹独行。尤其重要的，旁观和偷窥的最终目的，都是见人之所未见。
德鲁克偷窥的对象是什么，这个问题出乎意料地难以回答。在德鲁克著作中，充斥了公司、组织、社会、知识工作者、企业家、未来、决策、创新、管理等概念。但是德鲁克最关心的，似乎并不是这些，在给他自己最喜欢的“旁观者”作序时写到：
引用
从我写第一本书开始（大约是50年前）至今，我所写的一切无不强调人的多变、多元，以 ...
（二）中国缘
2006年11月18~19日，北京国宾酒店举行了“首届中国彼得.德鲁克高层管理论坛”， 论坛发起者，是北京光华管理研修中心下属的彼得•德鲁克管理学院， 论坛主题为“打造中国卓有成效的管理者”，德鲁克的遗孀和好友出席并发言。
德鲁克对日本非常了解，也曾在印度农村呆过六个星期，可惜没有来过中国。
光华管理研修中心聘请九十多岁的德鲁克为首席发展顾问，既不用支付薪酬，还获得了可以吃好多年的镇山之宝——德鲁克对中国管理者的致辞。此段文字值得细读：
引用
目前，无论是中国的工商业、通讯和交通行业，还是政府和教育机构，以及医院都急需大批卓有成效的管理者。发展中国家可以很容易地得到国外的技术， ...
(一) 缘起
德鲁克研究已经成为显学。谈管理，如果不拐弯抹角联系到德鲁克，就象炒菜不加盐，总让人觉得淡而无味。
技术人员中知道德鲁克的还不是很多，先来看看德鲁克的个人简历：
引用彼得.德鲁克，原名Peter F. Drucker， ...