对于新领导,我有以下建议:
- 慎重改革,前三个月只求熟悉环境、平稳过渡;
- 经过一段时间的熟悉环境 ,发现存在的问题、 了解团队的人心、发现说真话的人 ;
- 为团队建立秩序,立规矩,从最严重的问题入手解决;
- 亲自带着团队做一个项目,让他们了解你的风格和能力,在工作中获得信任和权威性;
- 发现可用的人才和干部,提拔之,给下属发展空间, 让骨干发挥带头作用;
- 通过合并或拆分工作职责,逐步调整不合理的人员结构,根据业务需要补充新鲜血液;
- 将不配合的员工分散开,不要让他们聚堆,安排明确的任务,通过考核来优胜劣汰;
- 对事不对人,多表扬,通过启发式建议的方式帮助员工改善工作;
- 为员工争取利益,关心员工生活,以德服人;
- 注意自己的言行,一是没有不透风的墙,二是属下会以你来做参照物,不要在下属面前非议公司或者同级领导。
作者:maggie
链接:https://www.zhihu.com/question/19689103/answer/13562108
来源:知乎
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