活动的历时估算

活动的完成需要一定的时间，这就是活动的历时。活动历时估算确定完成各项活动所需的大致时间。

活动的历时估算结果是制定项目进度计划的依据之一。进度计划是否有指导意义取决于历时估算的准备与否。

1、类比估算

定义：以过去项目信息做基础来估算未来项目信息（历时、资源、成本）

适用场景：项目早期，信息不足时

适用过程：估算活动历时、估算成本

详细描述：当只有少数有限的详细信息时，频繁的用来估算项目核动力时

2、参数估算

定义：利用历史数据与其它变量的关系，生产率、成果数量，铺电缆200ft/小时

适用场景：有参数模型，重复性工作

过程：估算活动历时、估算成本

详细描述：

生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间

活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量

示例：

如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建设10座需要的历时为？

如果只是一个建筑公司，则需要30年

一个开发者每天可以写100行代码。5天可以写500行代码。

3、三点估算

定义：用最悲观、最乐观、最可能三个来估算

适用场景：有风险、没经验、不确定

适用过程：估算活动历时、估算成本

详细描述：

平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6

标准差=（最悲观-最乐观）/6

示例：

平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时

请估算80分钟内回家的概率是？

1、计算平均值：回家所需时间=（60*4+30+120)/6=65分钟

2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟

3、绘制正态分布图

4、储备分析

定义：考虑应急储备（如缓冲时间或储备金）

适用场景：项目信息不足时，必须做；随项目进展可以调整

适用过程：估算活动历时、估算成本、制定预算、监控风险