满意工作的三条黄金法则:
第一: 工作需要被人重视
第二: 工作需要对其他的人有非常重要的影响
第三: 能够有一个标准来量化工作的进程以及所作的贡献。 这些量化的指标,需要能够迫切体现对别人的影响
管理工作的成就感:
成就感能够让员工的工作更有效率,并主动延长时间将工作做好
建立有成就感的文化
防范于未然, 尽早作调查, 什么情况下可能会考虑离职
重视每个员工的生儿育女,买房结婚等
直接的领导者,需要对员工表现出真正的兴趣。
人类天生就需要证明自己是被需要的, 而且必须天天证明这一点,自己是在时刻帮助着别人的
经理要怀着感恩的心,感谢成员的工作,对自己生活造成的影响。 要告诉成员这些感谢, 把这种成就感还给成员, 而不能剥夺了它们
帮助员工发现它们工作自身的价值
量化自己的成功 或者 贡献
量化员工的贡献要与员工每天的工作联系起来, 这种量化不能依赖于某些人的主观评价
量化标准不一定与福利挂钩,不能与工资联系,有时会减少动力
量化别人的技能,能力的成长。 业余时间所读过的书籍的数目来决定来量化。
这几项中,最难的一件事情就是对所有管理的下属,找到这样的一个量化的标准,然后开始执行
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