liz 新书-- 不懂项目管理 还敢拼职场

不久前读过Liz的<别说你懂ppt>，觉得非常不错，写得很有见地，其中有些职场感悟，尤其让人感同身受。近日没事在当当网的畅销书栏目里面翻翻，发现Liz的新书又上架了，赶紧拿下。


入职篇：

努力帮助别人，也是为了更好地帮助自己

最快的学习办法就是和别人进行交流，确定自己的目标后，有针对性地交流

写总结，要专注关键，大家最关注的部分： 技术，市场，可行性等




不一样的会议记录：

日期.... 参加者....

进展：  1，2，3，4
问题：  1,2,3,4,

行动纪要：

内容; 截止日期; 批准人； 负责人； 被通知人， 备注


批准人：  是促成这个决策的人，为这个决策负责，  承担责任

被通知：  工作完成后，下一步需要跟进的人




风险管理：

风险全部列出来，进行评估和出应对计划

风险识别；    风险评估；    应对计划

账号，Visa    80%           提前3天电话联系




尊重领导：

即使是和你没有任何利害关系的领导，也需要12分的尊重。每个人思考的立场不同，之所以有矛盾，是别人不了解你的想法。



工作估算：

Microsoft Project:  制定Work Breakdown Structure,  Gantt Chart

1. 最乐观时间*1.5
2.（最悲观时间+最可能时间*4+最乐观时间）/6


时间估算的误差，不是出现在编码上面，而是出现在为编码而准备的计划制定上。作决定的步骤是最耗时的。

RACI作为WBS的补充，采用 负责人， 决策人，通知人，辅助人  这样的矩阵，把责任授权下去，让所有的人都为其负责



不直率，那不是虚伪，是很成熟地开始从对方角度想问题。




项目的结果：

成功和失败是项目的归宿，  结果是下次大家愿意还是不愿意和你一起再做项目，项目输的起，但是朋友输不起



开会的秘诀：

目的是开会的第一要义，开会有时间成本在里面，付出成本就一定要有收获。 对于这个目的，需要让大家认同

准备议题，提前通知各与会者的责任，每项议题给出时间限制， 会议记录是航海日志




关系网：

在公司内部如何有效建立起你的关系网，决定了你的工作效率。 工作效率决定了你提升的机会。



办公室零食计划：

零食能够增进友情，减少工作压力，在办公室内混个好人缘。 喝茶，喝咖啡，家乡特产等




态度是可以传染的：

为什么经理要以身作则，因为态度是可以传染的

人的成长就是在不断处理意外的事故中磨练出来的，保持冷静，对事不对人。




游戏规则:

放弃那些无所谓的胜利，