Leader Ship是一种管理的方法,与管理者的技术关系不是很大。技术能力强的,不一定能够成为一名合格的leader。
Leader有两个责任,1,和团队一起完成project, 2,负责团队成员的成长
Leader的类型也有两种: 1是管理奴才的, 2是管理人才的
组内成员评估:
XXX D3 -- D4之间, 能力已经很不错,但是在于设计思想方面还可以进一步提高。不是选择一种简单的方式来实现,而是选择一种对客户最有益,并且最好维护的方式去实现。而其往往有这个趋向,但是苦于没有好的模式可以借鉴。
设计,实现的复杂度,虽然增加了自己的工作量,但是会给软件带来好处的东西就一定要去做。
意愿也比较强烈,问题在于有时候,看不到问题。一旦指出来,还是有些许抵制。
处理的方式为,高指导,高支持。
高指导表现为代码方面的review,邮件的review, 培训, 谈话等等。
创造学习的环境,互助学习,等。
TeamLeader的管理leader ship定义:
1.组建出来的团队,成员各异,研究成员所处的级别。D1-D4
2.针对每个成员的评估,划分所应该给予的管理方式。S1-S4
3.列出指导,和支持所需要做的具体工作。
4.把具体的工作分配给不同的s1-s4
5.根据不同的成员对象,实施不同的具体工作。
TeamLeader和Manager的不同点在于:
leader的手上权利,资源都是缺乏的。他只能依靠自己领导力,帮助成员完成各自的任务。
1.公正诚实的人,能够让他人信任
2.英明的决策者,(这就需要有非常专业的知识)
3.能够给予高指导
4.能够给予高支持
提高能力与提高意愿: 对于D2的人来说,首要的就是需要提高员工的意愿。
D2也有两种人:
1.刚毕业不久,度过了热情澎湃期,但能力还没有上来的状况
2.曾经的D4,但是到了新的岗位,变成了D2, 需要leader的帮助,达到d3,D4
Leader存在的目的就是要让非 D4的人,变成D4.
Leader的行为经常表现为one-on-one,对于不同层次的人,one-on-one的内容不同:
指导行为:
1.确定目标,任务,规定好验收的方法,追踪工作绩效
2.做计划和组织工作,制定部属学习新技能的计划,组织资源,确定行动计划
3.确定任务的先后顺序,告诉下属最重要的工作是什么
4.设定工作期限
5.教授如何按步骤开展工作
6.阐明个人在项目中的角色,划定界限,权限,阐明如何制定决策
支持行为:
1.表示赏识和表扬,告诉他什么事情做好了,感觉如何,这个事情的意义
2.倾听下属所遇到的问题(无论是否有关工作),通过询问,并响应感受,复述对话,让其感受你是一个好的倾听者
3.征询下属的意见,让部属参与决策的制定
4.确定评估的方法,并评估工作,对工作成果提供反馈
5.向下属解释整体情况,告诉决策制定的理由
6.鼓励下属独立自主解决问题,一起分析出多种解决方案,一起选择,并评估有效性
7.公开企业目标,信息,任务。建立和谐信任的关系
对合适的D采用合适的S, 致命的错误会发生在,对D1的人采用了S4的管理。
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