首先：提出项目变更请求，然后项目利益相关人根据要变更对项目的影响（时间，成本等）进行决策变更，决定是否变更。如果不接受变更，则反馈给变更申请人，并说明不接受的原因，如果接受变更，则需要按照变更流程，更新相应的计划和文档，实施范围变更。最后是对项目进行评审。
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分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；...
变更管理经验：能够识别、评估和管理变更请求，确保任何变更对项目范围、进度和成本的影响都得到适当管理，并经过适当的变更控制程序批准。 项目进度控制：能够监督和控制项目工作，确保项目交付物符合事先确定的...
华为项目管理-工具表格模板-制度流程
4.1 项目范围变更 66 4.2 项目计划变更 67 4.3 项目预算成本变更 67 4.4 项目经理变更 68 4.5 项目跨部门变更 68 4.6 项目工件集变更 69 十三、 项目绩效管理（待定） 69 1. 进度绩效指标 70 2. 成本绩效指标 70
对于影响范围 较大（如涉及多科室业务流程变更）或影响不明的变更，由信息管理科组织相关科室 、项目组共同讨论变更的影响范围。 4. 完成变更评估后，经信息中心负责人同意，由信息管理科组织变更，并详细记录变更内...
近年来，国内各级政府部门、企事业单位在信息化...从项目管理角度分析，这是非常危险的，许多软件项目失败的最主要原因就是需求分析阶段对问题、流程、细节的描述不够准确，导致后期预算超支或者工期延误。正确的方法是
3项目范围 9 3.1功能范围 9 3.2实体范围 9 3.3技术范围 9 4项目组织结构 10 4.1项目组织结构图 10 4.2职责 10 5项目计划 14 5.1项目阶段划分及关键任务 15 5.2时间表 15 5.3里程碑 15 5.4项目计划执行和报告 16 6...
② 制定初步项目范围说明书 ③制定项目管理 计划 ④指导与管理项目执行 ⑤监控项目 ⑥整体变更控制 ⑦项目收尾 范围 （5个） ①范围规划 ②范围定义 ③创建工作分解结构WBS ④范围确认 ⑤范围控制 ...
3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目月进度控制一览表 3.11 项目进度偏差...
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设计变更资料：项目人员根据设计变更要求所制作的各种变更图纸 及变更数据均属之。 3.3.Brand label：客户提供完整图面，厂内直接依客户提供图面进 行开发的产品。 3.4.Private Label：由宇之科自行开发设计的产品。...
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